Le Business Process Modeling
Date de publication :
16/05/2006
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
27 pages
Sommaire :
Sommaire
- Le Business Process Management
- Le procéssus métier
- Origines du Business Process Management
- Le BPM enjeu et objectifs
- La standardisation des outils de BPM
- But de la standardisation
- Les principaux acteurs
- Modélisation des processus métier et standardisation
- Modélisation et exécution des Processus métier
- Définir le processus
- Rendre le processus exécutable
- Méthodologie de modélisation
- Intégration du BPM dans l'architecture d'une entreprise
- Fonctionnalités d'un BPMS
- Les processus business et la structure de l'entreprise
Résumé :
Depuis ces dernières années, de plus en plus d'entreprise se sont orienté vers la gestion de ce qui est appelé les business process. Ce type de gestion apparue dans les années 70-80 a très logiquement nécessité, très rapidement, la mise en place de solution de gestion de ces processus métiers.
Ainsi, au début des années 80 sont apparus les premiers outils de business process Management qui permettait de gérer les processus métier de manière plus ou moins précise et plus ou moins adapté au besoin naissant.
Ce n'est que très récemment, au début des années 2000 que ces notions et les outils correspondants sont arrivés à maturité. Ainsi, il est possible grâce à ces outils de mettre en place les processus de l'entreprise grâce à des moyens permettant leur modélisation et leur exécution.
Cet exposé est principalement axé sur la notion de modélisation de ces processus métier. Néanmoins, le business process modeling est un concept qui n'à attend une certaine maturité que très récemment. Ainsi, il est nécessaire pour une compréhension optimale, de bien assimiler les différentes notions autour des processus métiers et de cette modélisation (notion de processus métier, de BPM,...).
Ainsi, notre but sera dans un premier temps d'expliquer en détail ces notions assez complexes mais néanmoins intéressantes.
Ensuite, nous verrons une présentation des standards gravitant autour des processus métiers pour leur modélisation et leur exécution.
Nous en viendrons ensuite à la partie pratique permettant de voir comment ces concepts sont modélisés et exploités en entreprises.
Ainsi, au début des années 80 sont apparus les premiers outils de business process Management qui permettait de gérer les processus métier de manière plus ou moins précise et plus ou moins adapté au besoin naissant.
Ce n'est que très récemment, au début des années 2000 que ces notions et les outils correspondants sont arrivés à maturité. Ainsi, il est possible grâce à ces outils de mettre en place les processus de l'entreprise grâce à des moyens permettant leur modélisation et leur exécution.
Cet exposé est principalement axé sur la notion de modélisation de ces processus métier. Néanmoins, le business process modeling est un concept qui n'à attend une certaine maturité que très récemment. Ainsi, il est nécessaire pour une compréhension optimale, de bien assimiler les différentes notions autour des processus métiers et de cette modélisation (notion de processus métier, de BPM,...).
Ainsi, notre but sera dans un premier temps d'expliquer en détail ces notions assez complexes mais néanmoins intéressantes.
Ensuite, nous verrons une présentation des standards gravitant autour des processus métiers pour leur modélisation et leur exécution.
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