Le cadre conceptuel du contrôle de gestion : réflexion sur les modes de contrôle au sein de l’organisation

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

07/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Définitions fondatrices du contrôle de gestion
1. Définitions développées par R.N Anthony
2. Définition de E. Chiapello (reprise d'Hopwood) (1996)
3. Définition du plan comptable général
Les théories du contrôle de gestion
1. La typologie d'Anthony (1965 et 1993) : les niveaux de contrôle
2. La typologie d'Ouchi (1977 et 1979) : marchés, bureaucraties et clans
3. La typologie de Hofstede (1981) : modèle cybernétique versus non cybernétique
4. La typologie de Fiol (1991) : les modes historiques de convergence des buts
5. Les conceptions des systèmes de contrôle de Robert Simons

Résumé :

La présente étude a pour objectif d'effectuer un rapide tour d'horizon des différents concepts liés au contrôle de gestion, qui malgré son caractère évidemment non exhaustif, s'efforcera de répondre aux questions suivantes :
- D'une part, qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Que recouvre in fine ce concept entré dans le langage courant assez récemment ?
- D'autre part, quels sont les théoriciens parmi les plus éminents qui ont, par leurs travaux, contribué à rendre ce concept de contrôle de gestion plus à même de répondre aux spécificités des organisations et de l'époque ? Peut-on discerner des évolutions liées aux nouveaux paramètres environnementaux ?

Aussi, pour mener à bien notre réflexion, nous vous proposons un plan en trois points.
Dans un premier temps, nous essaierons de cerner la ou les définitions les plus à même de décrire la réalité du contrôle de gestion à travers les recherches des plus grands spécialistes en la matière.
Puis, dans un deuxième temps, nous analyserons les théories de spécialistes, parmi les plus marquantes de notre époque contemporaine.