"Les cahiers de formation en maintenance industrielle": la maintenance est l'affaire de tous
Date de publication :
21/08/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
79 pages
Sommaire :
Sommaire
- Qu'est-ce que la maintenance
- Historique
- A la française
- Le système américain
- Le système japonais
- La maintenance moderne
- Les composantes de la maintenance
- Les autres services : partenaires ou clients ?
- La maintenance un service parfois contesté
- Les méthodes modernes d'analyse
- Les outils de la maintenance
- L'AMDEC maintenance
- Objectif "zéro panne"
- Le contrat Production enjeux maintenance
- L'audit ou la maîtrise de la connaissance des enjeux
- La formation interne et la transmission du savoir
- La GMAO
- Les techniques de communication
- Comment réorganiser son service maintenance
- Comment définir la politique
- Le principe de la méthode « maintenance circonstancielle »
- La maintenance avancée
- Diagnostiquer, remettre en service, informer
- Observer, analyser, transmettre
- Former, encadrer, communiquer, transmettre
- Que doit être un technicien de maintenance avancée
- La maintenance décalée
- Que doit être un technicien de maintenance décalée
- Le curatif planifié
- La maintenance préventive
- La maintenance arrière
Résumé :
Aujourd'hui, on commence à mettre en place des outils de normalisation et à faire vouloir rentrer la maintenance dans le cadre des normes ISO 9000 et d'ici très peu de temps on sera obligé de tracer qualitativement la vie d'un équipement.
Actuellement l'incident technique est lié seulement à un équipement, demain cet incident sera non seulement lié à l'équipement mais en plus au produit traité au moment de l'incident.
On pourra donc demander à un responsable de maintenance, de tracer les interventions qu'il y a eu sur un équipement ou sur une ligne d'équipement pendant la production d'un lot spécifique. De nombreuses entreprises pensent encore que la maintenance est une action secondaire. Pourtant les grands spécialistes de la production vous expliqueront que quelle que soit la qualité de votre organisation, celle-ci ne peut pas être efficace si l'équipement est en panne.
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