Méthode des coûts complets pour les activités de l'entreprise

J'ai effectué l'ensemble de mon stage au service comptable de l'entreprise. La mission qui m'a été confiée a mobilisé tout mon intérêt car il s'agissait de mettre en place un calcul de coût des activités principales de l'entreprise : la vente, la location et le montage d'échafaudages. Ce sujet est non seulement en adéquation avec l'option PMO que j'ai choisie mais apparaît comme bénéfique pour l'entreprise. Cette mission déterminée en accord avec le président du directoire a mobilisé mes compétences théoriques ainsi que ma réflexion personnelle.

En préambule, ce dossier s'évertue à vous présenter le groupe au travers de son historique, son activité et sa force. Pour répondre aux problèmes posés par la mission, je vais dans une première partie vous exposer la mise en place d'un calcul et d'une analyse des coûts. Dans une seconde partie, je traite le service montage de la société. Ce service peut être réalisé par trois types de main d'oeuvre : le personnel propre à l'entreprise, les intérimaires ou encore des entreprises de sous-traitance. Ce centre étant déficitaire pour l'agence de Lapoutroie, il est nécessaire de le traiter avec la plus grande précision.

Ce rapport traite du mode opératoire que j'ai utilisé pour mener à bien ma mission. Je ne cite pas toutes les tâches que j'ai eu l'occasion d'effectuer. Mais tous ces travaux qui semblent mineurs ou secondaires ne sont pas dénués d'intérêt car ils font partie de la vie de l'entreprise et m'ont permis de découvrir plus finement le fonctionnement d'une PME. Les décrire revient à une énumération exhaustive des tâches ce qui n'est pas l'objectif de ce rapport. Il s'agit plutôt de se restreindre à l'analyse des points essentiels qui concernent la finalité de la mission.