Cas d'entreprise : Matra - Renault

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   09/03/2004   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Cas d'entreprise: Matra - Renault INTRODUCTION Le groupe Matra, essentiellement tourné vers le secteur de la défense, devient propriétaire en 1964 d'une ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic d'une alliance. Les apports de matra-automobiles . Les apports de Renault. Visualisation des apports de chacune des parties. Critères de l'alliance. Caractéristiques de l'alliance. Limites de l'alliance. Evolution de l'alliance...»

Stratégie d'entreprise: Renault-Matra

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Lettre type   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : «Strategie d'entreprise: Renault-Matra Pourquoi l'Espace at-il En effet, en 1981, Matra Automobile affichait des p 2 Cas Matra Automobile 2002) * Creation d'un ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi l'Espace a-t-il été un tel succès au cours de la décennie 1990 ?. Comment la rentabilité de l'Espace a-t-elle évolué, tant pour Renault que pour Matra ?. Pourquoi Renault a-t-il décidé de...»

La coopération - Les alliances stratégiques - Exemple de Renault et Matra

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   25/01/2007   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « une certaine difficulté à fixer les frontières de l'entreprise. ETUDE DE CAS Renault/Matra Présentation brève des firmes Matra 1945 Création de Matra ...»

Extrait du sommaire : «Définitions. La coopération. Les alliances. Typologies. Les alliances complémentaires. Les alliances de co-intégration. Les alliances de pseudo-concentration. Concepts. Motifs de recours aux alliances. Les risques et...»

L'alliance Matra Automobile Renault

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   13/05/2003   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « base des chiffres donnés dans le cas pour l une appréciation de l'avenir de Matra Automobile, à contexte historique de développement de l'entreprise et des ...»

Extrait du sommaire : «Caractériser le fondement stratégique de l'alliance initialement conclue entre Matra Automobile et Renault. Sur la base des chiffres donnés dans le cas pour l'année 1994, chiffrer la rentabilité de l'Espace pour Renault et...»

Etude de cas Renault Nissan

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   02/01/2006   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « conférant un grand pouvoir tandis que l'autre entreprise resterait dépendante de son partenaire (ce fut par exemple le cas en 1982 entre Renault et Matra). ...»

Extrait du sommaire : «Partie théorique . Présentation théorique de l'alliance . Partie pratique. Présentation du groupe Renault et de son alliance avec Nissan . Partie questions. Question n° 1 : La stratégie de développement de Renault...»

Cas Renault : la création d'un géant mondialisé

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Exposé   |   18/02/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « Les PECO avec Iran; Amérique Latine. Cas Renault : la creation d'un En outre l'entreprise herite de la strategie radicalement innovante de Matra avec l ...»

Extrait du sommaire : «L'Europe occidentale. Les origines (1945-1985). Les prémisses du changement (1985-1999). Les nouveaux défis qui se posent en Europe (1999-2009). Les Etats-Unis. Tentative d'implantation 1950-1960. Tentative d'implantation dans les...»

L'alliance de deux entreprises automobiles : Renault et Nissan

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   11/04/2007   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « Dans le cas de la société Renault, l de développement de l'entreprise Renault au cours de Pays Activités et production Matra/Renault France Développement ...»

Extrait du sommaire : «Renault: une société qui se veut internationale. Les stratégies de développement. Modalités de l'internationalisation. Alliance internationale: le choix de Nissan. Appréciation de ce partenariat. Evaluation des...»

Les stratégies d'alliance: intérêts et limites

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   06/05/2003   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « la Scénic, il est totalement exclu que Matra se dote d ou bien en fusionnant avec une entreprise qui pourrait En tout cas, il apparaît urgent que Serge Tchuruk ...»

Extrait du sommaire : «Définition et origine des stratégies d'alliance. Définition. Le contexte de développement des alliances . Types et formes d'alliances. Une alternative aux alliances stratégiques : les fusions et acquisitions . Avantages des...»

La commercialisation de la Renault Avantime

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   13/05/2006   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « la VelSatis une assise et une légitimité, ce qui n'était pas le cas de l C'est pourquoi Matra automobile (filiale de Lagardère), l'entreprise chargée de ...»

Extrait du sommaire : «L'entreprise Renault. Les activités du groupe. La politique de l'entreprise. Analyse du marché. Les concurrents. Perspective historique. Analyse stratégique de l'entreprise avant le lancement de l'Avantime. L'échec de...»

Analyse des frontières de l'organisation : le cas de l'industrie automobile

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   22/09/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « l'exemple de la cooperation entre Renault et Matra qui a coutera plus cher que ce qu'elle rapportera àl'entreprise. C'est bien dans ce cas de figure que les ...»

Extrait du sommaire : «Comment caractériser l'évolution de la structure de l'industrie automobile française depuis le milieu des années 1980 ?. L'industrie aéronautique connaît-elle la même évolution ? Qu'en est-il des...»