Le cas "Air Sud Ouest"

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

01/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

expert

Consulté :

28 fois

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Sommaire :

Sommaire

Situation actuelle.
1. Focus sur le métier.
2. L'analyse des domaines d'activité.
3. Possibilites d'evolution du métier par rapport aux domaines d'activité.
4. Valorisation des ressources de l'entreprise.
5. Efficacité manageriale.
6. Analyse du marché.
Le possible.
1. La volonté du dirigeant.
2. Le plan de developpement à 5 ans.

Résumé :

Les années 1980 sont très favorables au secteur aéronautique. Il s'agit en effet d'une phase de reprise du marché suite aux crises du pétrole. Le marché croit d'environ 10% par an en France et les entreprises ont du mal à répondre aux besoins. La compagnie air sud ouest a été crée en 1982 par M. Bertrand, un ancien mécanicien naviguant et commandant de bord de l'Armée de l'air. Elle est implantée près de Pau dans des hangars militaires. D'un capital de départ d'1 million de Francs apportés par deux associés : M. Bertrand, le gérant, et M. Estamatioff, un des pilotes, la société air sud ouest a connu 2 extensions de capital à hauteur de 2,15 millions. La société emploie aujourd'hui 6 pilotes et 7 mécaniciens. Avec son développement, elle a étendue ses domaines d'activités liés à l'aéronautique. Elle comporte 3 activités principales qui sont l'école de pilotage, l'avion-taxi et la location d'avion. Pour se faire, elle s'est dotée d'une flotte moderne, variée et de qualité répondant principalement au segment de la classe affaire. Sa flotte se compose de 8 avions et d'un hélicoptère.
Aujourd'hui, air sud ouest est en pleine interrogation. Elle a identifié quelques nouvelles orientations possibles comme le développement du frêt, le travail aérien (où elle s'y est un peu essayée), l'affrètement et la ligne régulière.
A l'heure actuelle, M. Bertrand, le gérant, semble un peu dépassé et ne semble pas avoir une vision stratégique de développement de son entreprise. En tant que consultant, il nous demande de réfléchir sur les positions stratégiques de chacune de ses activités et d'élaborer un plan de développement à 5 ans.