Cas Astérix : recommandations opérationnelles

Exposé Marketing & marques Marketing tourisme

Date de publication :

06/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

8 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Analyse comparative
1. Les Atouts du parc
2. Comparaison des deux politiques
Actions engagées
1. Task force prospection
2. Renforcement de la communication
3. Renforcement de la collaboration promotionnelle avec les professionnels
4. Renforcement de la proximité
Actions innovantes proposées
1. Renforcement de la notoriété
2. L'élargissement de la cible secondaire
Les actions à éviter

Résumé :

Le nombre de parcs à thème ne cesse d'augmenter en France depuis les années 1990. Même si quelques parcs ferment, de nouveaux sites sont créés régulièrement.
Il y a entre 200 et 300 parcs en France actuellement parmi lesquels on distingue les parcs d'attractions ludiques (Parc astérix, Disneyland, Walibi), les parcs à thèmes à vocation culturelle (Cité de l'espace), les aquariums et parcs animaliers (Nausicaa). Malgré leur nombre important, les sites français ne représentent que 10% du marché européen.
D'après l'AFIT (Agence Française de l'ingénierie Touristique), un français sur deux est consommateur de parcs et ceux-ci vont, en moyenne, 3 fois par année dans un parc.

Il n'y a qu'un parc en France qui s'affirme comme une destination touristique à part entière à dimension internationale : Disneyland Paris.
Parmi tous les parcs français, seulement trois ont un rayonnement national (Disneyland, le Parc astérix et le Futuroscope).
Le marché français est très concentré puisque les cinq plus grands parcs attirent plus de 85% de la clientèle.
En effet, il n'y a que quinze parcs qui reçoivent plus de 300 000 visites par an.

Le marché est arrivé à maturité depuis plusieurs années mais l'offre ne cesse d'augmenter.
Les parcs sont obligés de se renouveler, de trouver de nouvelles formules au niveau des prix, d'investir dans de nouvelles attractions, de développer l'offre hôtelière et de trouver de nouvelles stratégies (cibles, positionnement...)