Cas Clarton

Suite à une perte de 80 MF en 2000 et une baisse de son CA, le Groupe clarton décide de fermer une de ses filiales (activité chaudronnerie) en Lorraine qui représentait 10 % de son CA, soit 85 MF.

Le Plan social proposé dans le cadre de la restructuration économique du Groupe clarton impliquent des changements structurels importants.

Précautions à prendre dans l'accompagnement un plan de façon à éviter autant que possible une crise sociale.

Il s'agit ici de gérer au mieux cette étape sur le plan social, tant pour la progression du Groupe que pour le bien être du personnel.
C'est pourquoi nous concentrerons nos efforts sur l'information, l'accompagnement des salariés, l'intégration et la formation des « reconvertis », ...pour que la restructuration soit comprise et acceptée par tous.
Notre objectif est de passer au delà d'une étape difficile, d'accompagner nos salariés dans ces changements et de faire en sorte que les Forces Vives de l'entreprise regardent avec nous dans la même direction pour un avenir meilleur.

Nous sommes face à une double complexité : le gestion interne de la crise et toutes les difficultés qu'elle induit, et la gestion de l'image sociale de l'entreprise. Situation d'autant plus délicate que , comme on a pu le constater récemment avec pour exemple de grands Groupes internationaux, l'opinion publique est particulièrement sensible au sujet.