Le cas Danone

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

09/05/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

33 pages

Niveau :

expert

Consulté :

187 fois

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Sommaire :

Sommaire

CONSTRUCTION ET CONFIGURATION STRATEGIQUE DU GROUPE DANONE
1. La trajectoire stratégique de Danone : 1966-2002
2. La segmentation stratégique du groupe Danone aujourd'hui
EVALUATION DES MOUVEMENTS STRATEGIQUES OPERES PAR DANONE
1. Analyse à partir du modèle d'analyse stratégique ADL
2. Analyse concurrentielle : les Facteurs Clé de Succès du secteur ; les compétences distinctives de Danone
3. Opportunité du retrait des secteurs de la bière, de l'emballage et des plats cuisinés
EVALUATION FINANCIERE DE LA STRATEGIE DE DANONE
1. La politique financière et de contrôle du groupe Danone
2. Faut-il acheter l'action Danone aujourd?hui ?

Résumé :

La stratégie adoptée dès le début des années 1980 va être une stratégie induite. En octobre 1973, la guerre du Kippour qui éclate entre Israël et les pays arabes, et le choc pétrolier qui suit, marque la fin de la plus forte période d'expansion que l'Europe ait connue depuis deux siècles. La crise marque toutes les entreprises françaises, y compris BSN Gervais danone. Mais l'entreprise décide très vite de réagir en changeant de stratégie : Les activités verrières étant donnée le contexte géopolitique ne sont plus bénéficiaires alors même qu'elles permettaient de financer auparavant son développement. Considérant que la crise correspond à une mutation durable et qu'une croissance forte ne reviendra plus avant longtemps, BSN Gervais danone décide de céder ses activités de verre plat qui n'ont pas de véritable cohérence avec son activité dans l'industrie agroalimentaire. Son désengagement de ce secteur est total en 1981 avec la cession de Boussois. Le Groupe se centre définitivement sur l'alimentaire, ce recentrage semble pertinent étant donnée le contexte géopolitique de l'époque