Le cas Dell : le business modèle de « fabrication à la commande »

Date de publication :

22/02/2007

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

4 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

27 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Le cas Dell : le business modèle de « fabrication à la commande » Sommaire

 
  1. Historique de la société
  2. Dell et le complexe de la technologie : le business modèle 'Built-to-order' (fabrication à la demande)
  3. Le rôle de l'informatique et d'Internet dans la coordination de la chaîne de valeur : Dell en tant que société d'e-commerce
  4. Les relations stratégie-technologie

Résumé :

Michael dell a fondé son entreprise en 1984 alors qu'il était encore étudiant à l'Université du Texas à Austin. Il commença par vendre des ordinateurs IBM améliorés et commença à vendre ses propres ordinateurs un an plus tard (le Turbo). Le concept était très simple : le business modèle de dell est basé sur les ventes directes. En prenant les commandes directement par téléphone, ou aujourd'hui par Internet, les ordinateurs équipés selon les besoins exacts de chaque client sont vendus directement à des prix très compétitifs.
Le business modèle élimine les détaillants qui font perdre inutilement du temps et augmentent les coûts, ou qui peuvent interférer dans la compréhension des besoins entre dell et ses clients.

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A propos de l'auteur :

pencil image Hélène D. étudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : HEC