Le cas EuroDisney

Date de publication :

13/06/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

expert

Consulté :

5 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Le cas EuroDisney Sommaire

 
  1. Les sources du business
  2. Les raisons de l'échec d'Euro Disney
  3. Euro Disney comme source de bénéfices
  4. Les données financières d'Euro Disney

Résumé :

Le parc de Disneyland, situé près de Paris, est l'un des parcs à thème appartenant à la Walt Disney Company. Il a ouvert en 1992 en tant qu'Euro Disneyland, puis a changé de dénomination en passant par "Disneyland Paris", puis à son nom actuel de "Disneyland Resort Paris" depuis 2002. Ces changements de nom successifs reflètent les difficultés du parc à trouver sa propre identité et la fréquentation du public.
D'autre part, sa création avait provoqué un enthousiasme général et beaucoup d'espoirs parmi la population française touchée par une période du chômage. Néanmoins, celui-ci est vite devenu le symbole parfait d'une gestion américaine, menant à des conditions de travail difficiles, un manque de sécurité d'emploi, des bas salaires et un dialogue inexistant entre les employeurs et les syndicats, ce qui a conduit à une grève importante en 1998.
Toutefois Disneyland Resort Paris est considéré de nos jours comme la première destination touristique en Europe, atteignant une moyenne de 12 millions de visiteurs par année.
Dans le rapport qui suit, nous allons tenter d'analyser la situation économique d'Euro Disney.

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A propos de l'auteur :

pencil image Benoit B. étudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Marchés étrangers Ecole, université : IAE BORDEAUX

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