Cas Ikéa

Date de publication :

01/01/2001

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

388 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire  Cas Ikéa Sommaire

 
  1. IKEA, un concept original qui en fit un des leaders dans la distribution de meubles
    1. Analyse du marché du meuble lors du lancement d'IKEA
    2. Positionnement d'IKEA sur un segment stratégique totalement inoccupé
    3. Une forte culture d'entreprise
  2. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face
    1. Les nouveaux défis de l'internationalisation
    2. Une identité remise en cause par le départ du fondateur
    3. Problème du positionnement
  3. Recommandations et nouvelles options stratégiques
    1. L'identité d'IKEA
    2. Les méthodes de gestion interne
    3. Le positionnement

Résumé :

Dans le contexte de l'après 1945, le marché de la distribution de meubles est très largement fragmenté et organisé en cartels. C'est particulièrement le cas en Suède où les industriels du meubles s'organisaient en cartels afin d'augmenter les barrières à l'entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient avant tout dirigés contre tout nouvel entrant tenté de se construire un avantage par les prix sur ce marché.

Cette situation impliquait un niveau de prix élevé, lequel ne cessa d'augmenter sur la période 1935-1946, ainsi que de fortes barrières à l'entrée. Dès lors, le marché du meuble ne s'adressait, en fait, qu'aux ménages aisés, et donc à une faible partie de la population. Ce marché était composé de nombreux vendeurs qui distribuaient en centre ville, et qui ne pouvaient produire à un faible coût. Il n'y avait donc, dans la chaîne de valeur, rien qui permettait de cibler les clients à moindre revenus.

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