Le cas Jenkie et le marché du prêt-à-porter adolescent

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français

marketing

étude de cas

publié le 30/04/2004

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Résumé

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Les gammes de prêt à porter pour adolescentes rencontrent actuellement un franc succès sur le marché français (cette tendance est en ligne avec celle que vivent les marchés américains et anglais depuis plusieurs années déjà) .
Une étude récente faite par la Procos (fédération des commerces spécialisés) apporte des précisions intéressantes sur ce segment de marché et la diversité des enseignes rivales :
Le leader, Jennyfer exploite 182 magasins (70% en propre, le reste en franchise).
Le challenger, Pimkie détient 90 points de vente.
Il n'existe pas d'autre grande enseigne nationale : les autres concurrents sont indépendants et peu nombreux. Compte tenu des résultats du segment de marché, on peut aisément pronostiquer l'arrivée de nouveaux concurrents, notamment en franchise...

Sommaire

Le marché
1. Analyse des magasins de la concurrenceLa consommation
2. Le commerce et l'immobilier commercial
3. La concurrence directe et indirecte
Le Groupe JENKIE
L'offre JENKIE
1. Produits
2. Des magasins implantés aux endroits stratégiques
3. Les achats : une gamme unique et évolutive
4. L'exploitation : L'encadrement et le personnel
Problèmes à résoudre
Le marche : les chiffres clés
1. Quelques chiffres clés
2. La concurrence
Analyse de l'offre
1. Mapping
2. Les marques
3. Analyse détaillée de l'offre Jenkie et de ses performances commerciales
Organigramme actuel de JENKIE
Le SWOT
Recommandations
1. Recommandation en rapport à la structure organisationnelle de Jenkie France
2. Le département marketing
3. La direction de l'expansion
4. La direction commerciale
Recommandations à l'échelle du magasin
1. La création d'une marque MDD
2. Le point de vente
3. Le marketing du point de vente
4. Les limites de notre recommandation
Analyse des magasins de la concurrence
1. Concurrence directe
2. Concurrence indirecte