Cas Kodak

Date de publication :

05/05/2008

Langue :

Français

Format :

.ppt

Nombre de pages :

15 diapos

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Cas Kodak Sommaire

 
  1. Comment une entreprise à succès développe de nouvelles capacités ?
  2. Comment les mettre en évidence et les développer ?
  3. Quelles sont les capacités les plus difficiles à développer ?
  4. Où en sont les activités de Kodak aujourd'hui ?
  5. Est-ce que, et, comment Kodak a pu acquérir de nouvelles capacités et ressources ?
  6. Les préconisations

Résumé :

La capacité d'une entreprise représente l'aptitude à mettre en action collective ses ressources tangibles et intangibles afin d'être plus performant que la moyenne de l'industrie. Les capacités sont donc un élément essentiel pour assurer l'avenir de l'entreprise. On distingue 2 types de capacités : -Les capacités de seuil s'obtiennent grâce à des ressources tangibles & intangibles et des compétences nécessaires. Les capacités de seuil sont indispensables à l'entreprise pour pénétrer un marché. -Les capacités nécessaires pour obtenir un avantage concurrentiel s'obtiennent à partir de ressources tangibles & intangibles uniques (Analyse VRIO), et, des compétences fondamentales.

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A propos de l'auteur :

pencil image Antoine P. CHEF DE SECTEUR
Niveau :Expert Etude suivie : Marketing Ecole, université : ESC - MASTER 2

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