Cas Kodak
Date de publication :
05/05/2008
Langue :
Français
Format :
.ppt
Nombre de pages :
15 diapos
Sommaire :
Sommaire
- Comment une entreprise à succès développe de nouvelles capacités ?
- Comment les mettre en évidence et les développer ?
- Quelles sont les capacités les plus difficiles à développer ?
- Où en sont les activités de Kodak aujourd'hui ?
- Est-ce que, et, comment Kodak a pu acquérir de nouvelles capacités et ressources ?
- Les préconisations
Résumé :
La capacité d'une entreprise représente l'aptitude à mettre en action collective ses ressources tangibles et intangibles afin d'être plus performant que la moyenne de l'industrie.
Les capacités sont donc un élément essentiel pour assurer l'avenir de l'entreprise.
On distingue 2 types de capacités :
-Les capacités de seuil s'obtiennent grâce à des ressources tangibles & intangibles et des compétences nécessaires. Les capacités de seuil sont indispensables à l'entreprise pour pénétrer un marché.
-Les capacités nécessaires pour obtenir un avantage concurrentiel s'obtiennent à partir de ressources tangibles & intangibles uniques (Analyse VRIO), et, des compétences fondamentales.
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