Cas Lafuma

Date de publication :

18/05/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

22 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Cas Lafuma Sommaire

 
  1. Synthèse managériale
  2. Analyse globale des différentes DAS du groupe LAFUMA
    1. Analyse externe
    2. Analyse interne
    3. Analyse des domaines d'activités stratégiques : DAS

Résumé :

lafuma a été fondée en 1930, à Anneyron dans la Drôme, par les trois frères lafuma. Après des hauts et des bas, l'affaire a été reprise en 1984 par Philippe Joffard, petit-fils de Victor lafuma.. Aujourd'hui, le Groupe vend des équipements de sport sous ses différentes marques (lafuma, Millet, Le Chameau, Ober et Oxbow). Dernière nouveauté : Thierry Mugler a dessiné la prochaine ligne de ski wear. lafuma est devenu le premier industriel français du sport et le premier européen de l'outdoor, avec près de 300 millions d'euros de chiffre d'affaires dont 40% à l'international. L'objectif à moyen terme est de réaliser 500 millions d'euros de CA et de poursuivre sa stratégie de diversification par le rachat d'une autre marque, probablement dans le nautisme.

Le groupe lafuma est donc spécialisé dans la conception, la fabrication et la distribution d'articles de loisir et de sport de plein air.

Ainsi, le portefeuille d'activités du groupe est le suivant :

lafuma _ CA de 112,4 millions d'euros
 MILLET _ CA de 40,3 millions d'euros
 LE CHAMEAU _ soit 25,7 millions d'euros de CA
 OXBOW _ 64,4 million d'euros de CA

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A propos de l'auteur :

pencil image Sandie B. étudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : BEM