Cas LITASCO - Organisation et communication organisationnelle. Analyse du département « Marketing & Supply », Lukoil International Trading & Supply Company (LITASCO)

Date de publication :

19/09/2007

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

Consulté :

6 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Cas LITASCO - Organisation et communication organisationnelle.
Analyse du département « Marketing & Supply », Lukoil International Trading & Supply Company (LITASCO) Sommaire

 
  1. Environnement
    1. Produits
    2. Clients
    3. Marché
    4. Mission
    5. Contraintes structurelles
  2. Analyse sous l'angle des contingences
    1. Organigramme actuel selon l'approche de Mintzberg
    2. Approches des contingences : identification des pathologies
    3. Application réelle des contingences à LITASCO
    4. « Benchmarking »
    5. Difficultés sous l'angle de Mintzberg
  3. Elaboration des solutions
    1. Solutions proposées : « Katrina », « Ours » et « Wonder-Petrushka »

Résumé :

Mission : Le département « marketing & supply » de la société litasco a pour mission de : - Fournir les entités (filiales) du groupe OAO lukoil en produits pétroliers et dérivés - Négocier directement avec les consommateurs finaux les produits pétroliers issus du « system-barrels »1 - Contrôler les stocks des marchés locaux et détecter la demande excédentaire afin de la fournir - Identifier les opportunités d'arbitrage internationales et les réaliser. Profil de l'entreprise: La société est entrée dans une phase de transformation : (optimisation, développement) lui permettant d'acquérir le titre de « Major ». Fournisseurs: Le groupe lukoil, tiers (autres sociétés pétrolières privées et nationales). Marché et environnement: Le marché est en période de turbulence (la barrière des $70 par baril a été dépassée en août-septembre 2005) et a toujours été de nature hostile. Il est composé de divers produits et de marchés correspondants très complexes. La majorité du chiffre d'affaire de litasco est composée de négoce de pétrole brut. Volonté d'augmenter la part de négoce avec les tiers (diversification produits) de 25% à 50% du revenu. Des fusions et acquisitions sont possibles sur le marché russe. Chaînes de distribution: Pour mener à bien son activité, litasco a accès non seulement à des ports privés (Mer Baltique, Mer Noire et caspienne) mais également à des ports internationaux. Concurrence: Autres sociétés pétrolières privées et nationales. Description des principales caractéristiques: litasco est une société à logique linéaire fonctionnelle, à tendance dominante de hiérarchie russe mécaniste. L'organisation a une cohérence corporative en matière de structure. analyse des qualités et dysfonctionnements: Qualités : - Au niveau du département : haute compétence d'expertise - Au niveau de l'entreprise : société productrice de pétrole soutenue par l'Etat, investissements du groupe prometteurs (en Asie, au Canada, en Irak, aux Etats-Unis et en Russie) Dysfonctionnements : - Au niveau du département : lenteur de réaction face au marché - Au niveau de l'entreprise : absence de coordination entre les départements et entre les filiales au niveau de la stratégie

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A propos de l'auteur :

pencil image Tuna O. Head of Short Term Markets
Niveau :Expert Etude suivie : ECO Ecole, université : Université de Genève - Suisse

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