Cas de management stratégique chez le groupe Virgin
9.95€
étude de cas
publié le 18/08/2008
avis client : non évalué
niveau : expert
consulté 7 fois
Résumé
virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d’une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au Royaume-Uni, aux USA, au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie et dans plusieurs pays européens.
En dépit de cette bonne santé apparente et de sa croissance extraordinaire, le groupe virgin qui communique plus sur l’image de son président que sur sa comptabilité, apparaît financièrement de plus en plus fragile. En effet, hormis quelques rachats, le groupe n’a cessé de se développer grâce à de nombreuses créations, surtout des partenariats. Ce système n’offre pas une trésorerie suffisante au groupe qui lui permettrait de faire face à des éventuels coups durs. Les analystes financiers se méfient beaucoup de ce géant qui apparaît comme trop diversifié et financièrement fragile. La société va donc devoir trouver une solution pour financer le développement des activités nouvelles du groupe qui ne seront pas compensées par la seule vente de filiales ou par les bénéfices des activités vache à lait. De plus, la marque elle-même pâtit du manque de synergies entre les activités, dû principalement à une grande diversification d’activités. Le manque de synergies ne facilite pas les économies d’échelle. La marque a heureusement su véhiculer des valeurs communes à chacune des entités du groupe.
Enfin, puisque l’image de virgin est symbolisée en majeure partie par son fondateur Richard Branson on est en droit de se demander ce qu’il va advenir de virgin après la mort de son emblème ?
En dépit de cette bonne santé apparente et de sa croissance extraordinaire, le groupe virgin qui communique plus sur l’image de son président que sur sa comptabilité, apparaît financièrement de plus en plus fragile. En effet, hormis quelques rachats, le groupe n’a cessé de se développer grâce à de nombreuses créations, surtout des partenariats. Ce système n’offre pas une trésorerie suffisante au groupe qui lui permettrait de faire face à des éventuels coups durs. Les analystes financiers se méfient beaucoup de ce géant qui apparaît comme trop diversifié et financièrement fragile. La société va donc devoir trouver une solution pour financer le développement des activités nouvelles du groupe qui ne seront pas compensées par la seule vente de filiales ou par les bénéfices des activités vache à lait. De plus, la marque elle-même pâtit du manque de synergies entre les activités, dû principalement à une grande diversification d’activités. Le manque de synergies ne facilite pas les économies d’échelle. La marque a heureusement su véhiculer des valeurs communes à chacune des entités du groupe.
Enfin, puisque l’image de virgin est symbolisée en majeure partie par son fondateur Richard Branson on est en droit de se demander ce qu’il va advenir de virgin après la mort de son emblème ?
Sommaire
- Fiche d'identité
- Problématique
- Diagnostic stratégique
- Segmentation stratégique
- SWOT
- Cycle de vie
- BCG
- Porter
- Stratégies du groupe Virgin
- Structure du groupe Virgin
- Culture du groupe Virgin
- Préconisations
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