Cas Nouvelles frontières

Date de publication :

26/12/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

27 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

126 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire  Cas Nouvelles frontières Sommaire

 
  1. Segmentation strategique
    1. Présentation de NOUVELLES-FRONTIERES
    2. Analyse du Métier
    3. Identification des DAS
  2. Analyse de l'environnement
    1. L'attractivité des DAS
    2. La matrice ADL (attractivité des DAS)
    3. Tableau préparatif aux matrices ADL et BCG
    4. Conclusion sur l'attractivité des DAS
    5. Analyse Concurrentielle
    6. Les Facteurs Clés de Succès des DAS
  3. Analyse De L'entreprise
    1. Analyse Interne
    2. Les Avantages Concurrentiels
    3. Analyse Externe
    4. La matrice du BCG pour Nouvelles-Frontières

Résumé :

nouvelles-frontières est un voyagiste généraliste qui se situe sur le marché très vaste du tourisme. Cette entreprise créée en 1965 a connu une croissance très forte jusqu'à devenir le numéro 1 du tourisme en France devant le CLUB Med.

Aujourd'hui, le groupe NF est devenu une filiale du groupe allemand TUI (ex PREUSSAG) leader mondial du tourisme. Ce géant du voyage a pris le contrôle à 100% de nouvelles-frontières en septembre 2002

Ainsi, NF se situe au sein d'un groupe de grande envergure et doit gérer plusieurs marques en France. Pour simplifier notre étude, nous resterons focalisés sur les produits nouvelles-frontières même si des synergies existent

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A propos de l'auteur :

pencil image Eric O. Etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Gestion Ecole, université : Sorbonne

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