Le cas Oleo

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

19/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

19 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

10 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

L'état des lieux de la société OLEO
1. Comment est organisée l'entreprise ?
2. Comment se situe-t-elle par rapport à son marché ?
3. Jusqu'où veut-elle aller, quel est son objectif ?
4. Quels sont les leviers de progrès de la société OLEO ?
Les opportunités de la société OLEO
1. Quelles sont les pratiques de l'entreprise qui peuvent être améliorées ?
2. Quelles sont les meilleures pratiques du secteur ?
Démarche d'implication de l'élément humain
Inventaire des composants du système d'information
Intégration des composants du système d'information
Cartographie et optimisation des processus internes
Analyse des flux informationnels et physiques
Optimisation des flux informationnels et physiques
Activation d'outils internes de travail collaboratif
Ouverture vers l'extérieur : fournisseurs et clients
Cartographie et optimisation des processus externes
Mise en place du système de reporting

Résumé :

Face à l'évolution du marché et de la pression concurrentielle, A. Leroy cherche à concilier la nécessaire amélioration de ses coûts avec également le développement de sa compétitivité hors-prix et donc de sa part de marché au travers de l'organisation nouvelle d'une Supply Chain optimisée avec la mise en place de solutions de développement du travail collaboratif avec ses partenaires actuels et futurs. De plus, A. Leroy a l'opportunité proche de lier un partenariat avec Conforama et de développer ses marchés avec l'ensemble de ses enseignes.

Nous allons donc nous attacher à offrir une garantie pour A. Leroy face aux exigences de Conforama en envisageant sans limites tous les aspects (de la passation de commande au recouvrement financier en passant pas la gestion des stocks, l'ordonnancement de la production ou la mise en place d'un réseau,....) judicieux à la nécessaire création de valeur qui doit être omniprésente dans l'avancement et la réalisation de son projet d'organisation nouvelle.

Nous dresserons premièrement un état des lieux de l'entreprise : son organisation, sa situation par rapport au marché, ses objectifs et les leviers de progrès qu'elle doit développer. Puis, nous étudierons les opportunités qui s'offre à oleo notamment sur les pratiques qu'elle peut améliorer en les comparant par la suite aux meilleures pratiques de son secteur d'activité. Par la suite, nous définirons les projets à mettre en place au niveau de l'implication humaine, nous établirons un inventaire des composants du système d'information pour mieux expliquer comment l'améliorer, nous dresserons une cartographie des processus internes et nous analyserons les flux informationnels et physiques pour les optimiser par la suite. En dernier lieu, nous proposerons des outils et des méthodes internes et externes de travail à mettre en place avant de proposer un système de reporting.