Le cas Ryanair (2005)

9.95€

Ajouter au panier

13 pages word

français

management organisation

étude de cas

publié le 03/03/2008

avis client : non évalué

niveau : avancé

consulté 26 fois

cv auteur

cv comité de lecture

Résumé

Devenez auteur ! Publiez et vendez vos articles, dossiers et documents !

ryanair se positionne sur un marché en plein essor, celui du « low cost ». En 2003, les compagnies low cost détenaient 10% de part de marché. Selon de nombreux experts, elles contrôleraient 25% du ciel européen d’ici 10 ans.
Les compagnies « low cost » sont de plus en plus utilisées par les entreprises et les hommes d’affaires. 76% des entreprises américaines et canadiennes auraient davantage utilisé les compagnies aériennes à bas coûts en 2004.
La cible des low cost est principalement une clientèle aux revenus modestes mais également une clientèle jeune, à l’affût des « bons plans » sur Internet.

Sommaire

Marche du « low cost »
1. Une part de marché important du low cost
2. Une croissance fulgurante des compagnies low cost
3. Une cible de plus en plus large
Implantation de Ryanair
Croissance de Ryanair
Perspective de Ryanair
Analyse swot de Ryanair
Caractérisation des risques
1. Ryanair fait face à une concurrence féroce
2. Une législation omniprésente et pesante
Caractérisation des opportunités
1. Un marché européen en pleine croissance
2. Émergence de nouveaux marchés propices à l'expansion
3. Croissance des partenariats
4. Alliance ou fusions/acquisitions pour contrer le monopole sur le secteur aérien
5. Apparition d'une nouvelle clientèle
Caractérisation des tendances
Définition des options stratégiques
1. Stratégie produit
2. Stratégie de développement
3. Stratégie marketing
Proposition de business plan
Évolution de l'offre en fonction des besoins
Préconisations
1. Communication et promotion
2. Prix
3. Management du personnel et des clients