Cas Vegetarian Gardens
Date de publication :
03/02/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
20 pages
Sommaire :
Sommaire
- Analyse de l'entreprise
- Analyse externe
- L'analyse interne
- Les différentes options
- L'internationalisation coopérative
- L'exportation indirecte
- L'exportation en solitaire : la vente directe
- Solution choisie
- Mode d'internationalisation retenu
- Destination retenue = Trinidad et Tobago
- L'implantation
- Assurer la présence et la croissance sur le marché guyanais
- Se préparer pour l'exportation
- Prospecter ses futurs partenaires et clients
- La négociation commerciale
- Le début de l'exportation
- Calendrier hypothétique de réalisation
Résumé :
vegetarian gardens (VG) est une entreprise de produits alimentaires végétariens. Cecil Hickerson en est le fondateur, le directeur et le seul employé, il effectue donc seul toutes les tâches, de la gestion à la vente et la livraison de ses produits. L'entreprise évolue en Guyane depuis 7 ans et la croissance est bonne. L'entreprise envisage donc de s'agrandir en se développant sur le marché intérieur ou à l'étranger. L'expansion de l'entreprise familiale comporte des risques et de nombreux défis à relever. Afin de choisir la meilleure alternative pour l'entreprise, nous avons tout d'abord procédé à une analyse externe et interne selon le modèle SWOT avant d'envisager les avantages et inconvénients de chaque méthode d'internationalisation. Enfin nous avons choisi une solution et présenterons les étapes de l'implantation à l'étranger.
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