Le cas Whirlpool

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

04/05/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

19 pages

Niveau :

expert

Consulté :

22 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le diagnostic interne : les forces et faiblesses de l'entreprise
Le diagnostic externe : les opportunités et les menaces
1. Etude de l'environnement
2. Etude des concurrents
La segmentation stratégique
1. Les différents niveaux de segmentation
2. Segmentation stratégique et synergie
Les facteurs clés de succès par domaine d'activité stratégique
1. Produits destinés aux particuliers
2. Les produits destinés aux professionnels
Attraits/atouts afin d'aider à l'adoption d'une stratégie de différenciation

Résumé :

whirlpool est issue de la fusion acquisition en 1988 de whirlpool Corporation et de la section « appareils » du Néerlandais Philips N.V. whirlpool Europe est présente à travers l'Europe occidentale, mais aussi à travers l'Europe centrale et de l'est à travers diverses marques telles que whirlpool, Bauknecht, Laden, et Igris. whirlpool Europe vend ses produits à whirlpool Corporation qui les redistribue en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient.
Le président de whirlpool Corporation est M. Whitwam, alors que le directeur de whirlpool Europe est M. Fettig.
Mais à l'heure actuelle, compte tenu de la situation socio-économique, la stratégie adoptée par Whitwam sera-t-elle à la hauteur de ses ambitions : faire de whirlpool Europe le leader sur le troisième marché mondial ?