Les causes d’échec des opérations de fusion-acquisition

Date de publication :

07/05/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

2 pages

Niveau :

expert

Consulté :

22 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Les causes d’échec des opérations de fusion-acquisition Sommaire

 
  1. Absence d'un plan post-fusion pour offrir de la synergie et du contrôle
  2. Le manque de prise de responsabilité
  3. Le choc culturel
  4. La non-prise en compte des contraintes externes
  5. L'ego des dirigeants
  6. Le prix de marché

Résumé :

Les entreprises dans beaucoup de fusions semblent croire que la valeur s'accroît automatiquement suites aux gains issues de la synergie et du contrôle qui se développaient d'eux-mêmes. Toutefois, en réalité, les entreprises doivent planifier et travailler à créer ces bénéfices. L'absence de planification peut être attribuer au fait que les entreprises sont rarement précises quant aux formes que peut prendre la synergie et n'essayent pas d'estimer quantitativement les cash-flows associés à cette synergie. C'est pourquoi nous croyons qu'il important que les entreprises essayent d'estimer et d'évaluer la synergie et n'essayent pas d'estimer l'acquisition. Bien que les estimations sont destinées vraisemblablement à être étendues, le processus d'estimation de la synergie doit mettre sur papier les projections ; c'est la première étape de la planification de l'opération.

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