Les causes déchecs des ERP
Date de publication :
12/11/2007
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
10 pages
Sommaire :
Sommaire
- Définition de l'échec
- Définition générale
- Moment de l'échec ?
- A partir de quand peut-on parler d'échec ?
- Les causes d'échec
- Dimension structurelle (= réingénierie)
- Dimension culturelle (= dimension humaine)
- Dimension stratégique (=vision organisationnelle)
Résumé :
Les progiciels de gestion intégrés (PGI) désignés souvent par le terme anglais erp acronyme pour "Enterprise Resource Planning" connaissent un véritable succès auprès des entreprises. Leur mise en oeuvre constitue une refonte du système d'information, mais surtout une remise à plat des procédures de gestion au sein de l'organisation. C'est ainsi que la quasi-totalité des grandes entreprises mondiales sont déjà équipées d'un erp et de plus en plus de PME cherchent à construire un système informatique unifié qui s'appuie sur ce progiciel.
Cependant, la technologie erp n'est pas une solution magique, ses bénéfices sont le résultat direct d'une préparation et d'une implantation efficaces accompagnées d'une utilisation appropriée. Ainsi, la réussite de l'adoption d'un erp repose essentiellement sur une préparation réfléchie et un engagement important de la part de l'entreprise.
Les échecs sont provoqués principalement par l'insuffisance et l'absence de certaines mesures nécessaires à la réussite à prendre avant, pendant et après l'implantation de l'erp.
Nous pouvons ainsi présenter notre problématique à laquelle nous tenterons de répondre à travers ce rapport : quelles sont les principales causes d'échecs des erp ? Pour cela, dans un premier temps, nous définirons de manière précise ce que nous entendons par la notion d'« échec », puis nous développerons différentes causes avant de conclure en citant quelques recommandations susceptibles d'éviter l'échec.
Cependant, la technologie erp n'est pas une solution magique, ses bénéfices sont le résultat direct d'une préparation et d'une implantation efficaces accompagnées d'une utilisation appropriée. Ainsi, la réussite de l'adoption d'un erp repose essentiellement sur une préparation réfléchie et un engagement important de la part de l'entreprise.
Les échecs sont provoqués principalement par l'insuffisance et l'absence de certaines mesures nécessaires à la réussite à prendre avant, pendant et après l'implantation de l'erp.
Nous pouvons ainsi présenter notre problématique à laquelle nous tenterons de répondre à travers ce rapport : quelles sont les principales causes d'échecs des erp ? Pour cela, dans un premier temps, nous définirons de manière précise ce que nous entendons par la notion d'« échec », puis nous développerons différentes causes avant de conclure en citant quelques recommandations susceptibles d'éviter l'échec.
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