Qu'est ce qu'un manager?

Un cas particulier : le manager de projets

Le management par projets correspond à un enjeu crucial pour les entreprises et est perçu comme un rôle majeur et passionnant. Pour ce management hors hiérarchie qui traverse et qui réunit, sur un objectif précis, plusieurs fonctions de l'entreprise, le responsable de projet doit acquérir de nouvelles pratiques de management, en même temps qu'il doit connaître et comprendre l'organisation de son entreprise pour faire vivre la structure temporaire qu'il met en place. D'autre part, il doit créer une équipe et la faire travailler sans avoir de pouvoir hiérarchique sur ses membres. De la même façon, ce responsable d'un nouveau type est amené à communiquer, à négocier avec différentes hiérarchies. Il doit tenir compte des enjeux de pouvoir s'il veut être efficace. Enfin, l'autonomie de l'équipe et les résultats obtenus sont des éléments gratifiants très importants. Rôle majeur, il est aussi perçu comme un rôle d'avenir.

A ce rôle de responsable de projet, s'ajoutent, dans les structures en réseaux, d'autres rôles transversaux, comme ceux de coordinateurs et d'interfaces, déterminants dans ce type d'organisations