La chaîne logistique dans le secteur informatique : le cas Hewlett Packard

Étude de cas Entreprises & gestion Logistique

Date de publication :

21/02/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

expert

Consulté :

28 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de la société Hewlett-Pacjard
Les différentes étapes de la chaine logistique d'HP
1. Les prévisions de ventes
2. La reception des produits intermédiaires
3. La production
4. La gestion des commandes
5. La gestion des stocks de produits finis
Comment I2 Supply Chain Management améliore l'E-Procurement et les relations d'HP avec ses partenaires
Le futur défi de la chaine logistique d'HP : la transition des puces RFID vers les Memory spots

Résumé :

Les acteurs du secteur informatique font face aujourd'hui à des défis nombreux et variés tels que : une demande plus volatile, de nouvelles exigences de la part des clients, une réduction du cycle de vie des produits, des réglementations environnementales en pleine évolution, des pressions fortes au niveau du contrôle des coûts, et pour finir un réseau de partenaires souvent complexe et en perpétuelle croissance.
Ceux qui réussissent aujourd'hui sont ceux qui fournissent à leurs clients des produits de haute qualité, innovants, à bas prix et dans les délais les plus brefs.
Pour atteindre ce niveau d'excellence, nous allons voir qu'une bonne gestion de toutes les étapes de la chaîne logistique est souvent un élément non suffisant mais indispensable.
Dans ce secteur encore davantage que dans les autres, la réactivité ne peut se résumer à un objectif stratégique et abstrait vers lequel tendre. En effet, elle doit être une réalité qui se manifeste de la phase de la conception du produit jusqu'à la distribution de ce dernier.
L'infrastructure informatique, au coeur de toutes les transformations et étapes de gestion du cycle de vie du produit, doit permettre aux fournisseurs, aux différents départements de l'entreprise, aux distributeurs et aux clients de partager quasi-instantanément les informations dont chacun a besoin. Elle doit être flexible et évolutive pour délivrer un même niveau de performance et de rendement quels que soient les changements au niveau de la chaîne de production ou au niveau des processus organisationnels.