La chute d'Andersen

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

22/03/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les différents changements affectant l'environnement dans lequel Andersen opère depuis que l'entreprise existe et qui peuvent avoir un impact sur son architecture
Comment Andersen s'est adapté à ces changements par rapport à son architecture organisationnelle et sa stratégie
Les ennuis d'Andersen dans l'affaire « Enron » découlent-ils uniquement de l'action néfaste de certains de ses collaborateurs, ou d'un dysfonctionnement de l'ensemble de l'organisation?
Les critères d'évaluation de la performance des partenaires chez Andersen dans les années 50 et dans les années 90
Comment on observe la qualité du travail et la compétence d'un partenaire chez Andersen
Les liens entre les problèmes de Andersen et la théorie portant sur la théorie du « Principal-Agent »
Un bureau d'audit chez Andersen comme celui de Houston, par exemple, peut être catégorisé comme un centre de coût, de dépense, de revenue, de profit ou d'investissement ?
Du point de vue d'Andersen, quels sont les avantages et les désavantages de séparer les activités d'audit et de conseil ?
Pourquoi les dirigeants d'Andersen dans les années 90 ont favorisé chez leurs consultants le développement des activités de conseil
« Top management assigned significant decision rights to the Central office's Professional Standards Group. " La logique derrière cette décision
Supposant que vous soyez le PDG d'Andersen au début des années 90. Auriez-vous agi de façon différente par rapport au management actuel?
Vous êtes chef d'entreprise et vous devez sélectionner un cabinet d'audit pour vérifier vos comptes. Quels critères utilisez-vous pour faire votre choix ?
Quelle est l'utilité des cabinets d'audit pour le bon fonctionnement de l'économie d'un point de vue de l'optimalité économique ?

Résumé :

andersen ou Arthur andersen, société de Chicago dans le domaine de l'audit, les services fiscaux et juridiques, le corporate finance et le conseil, a compté parmi les grands réseaux mondiaux d'audit financier et comptable, appelés aussi à l'époque Big Five.
Elle a disparu en 2002 suite au scandale Enron. Après avoir été une firme qui faisait environ 10 milliards de dollars de chiffre d'affaires, aujourd'hui elle n'est plus que l'ombre d'elle-même, c'est-à-dire une petite organisation chargée d'en finir avec les conflits juridiques qui restent et avec sa propre liquidation.