Le Club Méditerranée : stratégie de groupe et mode de développement

Le club méditerranée, mieux connu sous le nom de "club Med", est une entreprise pionnière et leader mondial des vacances "tout compris" en terme de chiffre d'affaires. Créé en 1950 par Gilbert Trigano et Gérard Blitz, le club Med compte aujourd'hui 90 villages sur les 5 continents et 22 500 employés de 80 nationalités différentes. Elle se différencie des autres tours-opérateurs au moyen de son multiculturalisme, mais aussi grâce à sa marque, très présente dans le secteur du tourisme.
Mais le secteur du tourisme va mal : depuis le 11 septembre 2001, sa croissance est quasi nulle, et cela se ressent sur les résultats du club Med qui ne fait plus de bénéfices, ainsi que sur la notoriété de l'entreprise qui se dégrade. En 2004, Henri Giscard d'Estaing prend les commandes de la société pour en modifier drastiquement sa stratégie.

Quelle stratégie de groupe, mise en place en 2006, permet au club Med de se sortir de l'impasse dans laquelle l'entreprise s'était enlisée ?

Après un bref diagnostic de l'entreprise et une présentation de la nouvelle stratégie du groupe, nous étudierons la mise en oeuvre de ses stratégies sur les différentes entités de club Med SA. Enfin, nous conclurons par un bilan, des critiques et des recommandations sur la stratégie du club Med.