Les clubs de football français ont-ils intérêt à rejoindre leurs homologues européens en bourse ?

Date de publication :

29/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

expert

Consulté :

43 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Les clubs de football français ont-ils intérêt à rejoindre leurs homologues européens en bourse ? Sommaire

 
  1. Un peu d'histoire
  2. L'intérêt
  3. Les limites de l'introduction en bourse des clubs
  4. Sources

Résumé :

L'idée de cotation des clubs de football est apparue en 1985. Après 20 ans et 37 cotations, la France commence enfin à se pencher sur le problème, mais il aura quand même fallu une pression de la part de Bruxelles, qui a entamé en 2004 une procédure d'infraction contre les dispositions française et a demandé expressément une modification des lois.
Même si l'indice DJ Stoxx football n'a enregistré qu'une piètre croissance depuis 20 ans, la frénésie de la cotation des clubs ne faiblit pas. 37 clubs sont donc côtés en Europe (Angleterre, Italie, Allemagne, Pays-Bas, Portugal mais aussi Turquie) et la capitalisation boursière s'élèverait à 1,7 milliard d'euros. La France prend donc des mesures.
Un assouplissement des textes a été étudié. Alors que la loi exigeait avant une structure d'entreprise comportant une holding et deux filiales, l'une s'occupant de l'activité sportive et l'autre s'occupant des activités annexes, par exemple la gestion du stade, le texte n'imposerait plus au club que d'être une Société Anonyme et de présenter un projet d'avenir et de développement fiable, laissé l'appréciation de l'Autorité des Marchés Financiers.
De plus, le Code du sport serait modifié pour autoriser l'appel public à l'épargne aux Sociétés Anonymes Sportives, suivant certaines conditions.
Enfin, la possession du stade par le club qui était avant un préalable, disparaîtrait pour n'imposer que la preuves que le club perçoit des recettes récurrentes. Par exemple de recettes, l'OL a signé un contrat de sponsoring pour 5 ans de 9 millions d'euros annuel avec le groupe Accor pour les marques Novotel et Ticket-Restaurant.

Les internautes ont également acheté :

L'introduction en bourse des clubs de football français

Mémoire  |  02/06/2004   |  fr  |  .doc  |  37 pages

L'introduction en bourse des clubs sportifs professionnels

Mémoire  |  09/05/2002   |  fr  |  .doc  |  30 pages

La concurrence entre clubs de football européens

Mémoire  |  26/10/2006   |  fr  |  .doc  |  37 pages

Voir docs similaires : Bourse

1
 
Le futur des clubs de football français passe-t-il par l'introduction en bourse ?

Mémoire  |  25/07/2007   |  fr  |  .doc  |  54 pages

2
 
Quelles stratégie marketing pour les clubs professionnels en France?

Mémoire  |  25/11/2005   |  fr  |  .doc  |  71 pages

3
 
Perspective de développement pour l'OM

Étude de cas  |  18/02/2008   |  fr  |  .doc  |  51 pages

4
 
L'application du principe communautaire de libre circulation aux sportifs professionnels

Mémoire  |  08/12/2005   |  fr  |  .doc  |  83 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Bourse

1
 
Les marchés financiers

Fiche  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  6 pages

2
 
Ouvrir un point de vente à Bangkok

Guide pratique  |  22/10/2009   |  fr  |  .pdf  |  142 pages

3
 
Ouvrir un point de vente à Saint-Petersbourg

Guide pratique  |  22/10/2009   |  fr  |  .pdf  |  200 pages

4
 
S'implanter en Suède

Guide pratique  |  22/10/2009   |  fr  |  .pdf  |  168 pages

5
 
S'implanter en Allemagne

Guide pratique  |  22/10/2009   |  fr  |  .pdf  |  192 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Clément R. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Finance Ecole, université : Sup de Co Reims

Du même auteur :

L'évaluation de l'efficacité dans les cabinets d'audit : Le cas de Deloitte

Étude de cas  |  01/12/2006  |  fr  |  .doc  |  10 pages

Comment gérer le « capital humain » à la suite d'une fusion ou d'une acquisition ?

Exposé  |  01/12/2006  |  fr  |  .doc  |  7 pages

Le management de la chaîne logistique au Domaine de La Motte

Étude de cas  |  29/11/2006  |  fr  |  .doc  |  6 pages