Le coaching : cette méthode est-elle une nouvelle pratique du pouvoir en entreprise?

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

06/01/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

58 pages

Niveau :

expert

Consulté :

23 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Développer ses capacités personnelles et professionnelles, une solution : le coaching
1. Le coaching
2. Les théories de développement personnel
Les raisons d'un essor massif du coaching
1. Le coaching emménage en entreprise
2. Eléments déclencheurs
3. Les bénéfices du coaching
Le coaching : une nouvelle pratique du pouvoir en entreprise ?
1. Qu'est ce que le pouvoir ?
2. L'éthique
3. Une nouvelle façon d'exercer le pouvoir dans l'entreprise
4. Limites du coaching
5. Les entreprises, vers une nouvelle conscience ?

Résumé :

Les études montrent que de plus en plus d'entreprises font appel au coaching. Selon une étude en 2004 du SYNTEC Conseil en évolution professionnelle, 57 % des entreprises faisaient occasionnellement appel au coaching, et dans 29 % des entreprises cette pratique était en augmentation. cette pratique était totalement absente dans seulement 8 % des entreprises. En 2005, le marché du coaching professionnel en France représentait 90 millions d'euros, et environ 2 500 professionnels exerçaient une activité de coaching.
Le marché du coaching est en pleine expansion. Ce développement semble trouver racine dans une situation de gagnant / gagnant, satisfaisant d'un côté les attentes des individus dans leur quête de réalisation de soi et de la recherche de productivité et de performance des entreprises d'un autre côté.
Les entreprises tendent à se montrer comme lieu de développement personnel. elles cherchent à donner aux salariés le sentiment qu'ils sont autonomes et responsables de leurs actes. L'individu ne doit pas se sentir contrôler, mais sentir qu'il poursuit son développement personnel. C'est pour cette raison que la mise en place d'une séance de coaching repose sur l'acceptation volontaire des individus. Cela est facilité par le fait que le développement personnel est une tendance grandissante actuellement.

Les entreprises vont faire en sorte que les salariés adhèrent à leurs valeurs, à leurs missions. Ainsi, poursuivant une quête d'individuel de développement de soi, l'individu s'engage également à suivre et participer aux actions proposées par l'entreprise.
L'utilisation des méthodes du coaching par une entreprise va permettre à celle ci de contrôler l'action d'un individu en lui laissant croire qu'il est libre d'accomplir cette action, qui est destinée à optimiser la productivité de l'entreprise.

Les notions de pouvoir et d'éthique sont intimement liées avec les pratiques de coaching. Pour que le résultat soit satisfaisant il est nécessaire d'établir une situation gagnant / gagnant. En faisant des managers des coachs, la situation d'égal à égal est remise en question. Un manager fera toujours passer l'intérêt de sa société en premier ; il va faire en sorte que ses salariés soient performants, il va pour cela faire jouer sa supériorité. En devenant soudainement un coach, il va falloir qu'il fasse preuve de neutralité, d'objectivité. cette situation va aussi être difficile à accepter du point de vue du salarié, celui - ci va-t-il pouvoir faire abstraction de la position hiérarchique de son coach et être totalement libre de s'exprimer ? L'égalité dans les relations coaché / coacheur n'est donc pas toujours présente.

Le coaching utilise des méthodes de développement personnel et de communication dont les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel. Ces techniques font appel à des valeurs morales, humanistes, ou encore « éthiquement recevable » qui semble enfouir encore plus la notion de pouvoir dans la relation entre le coach et son client.

On est amené à se demander si le développement du coaching en entreprise ne correspond pas à une nouvelle forme de pouvoir permettant à l'entreprise d'exercer un contrôle sur l'individu tout en détournant à son profil les motivations des individus.
Après avoir analysé le coaching, l'ensemble de son fonctionnement, les éléments déclencheurs qui ont amené les entreprises à y avoir recours massivement, nous essayerons de décrypter les sous entendus de cette nouvelle technique qu'est le coaching.