Le coaching: effet de mode ou vague de fond?

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

21/11/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

expert

Consulté :

16 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Qu'est-ce que le Coaching ?
1. L'origine du coaching
2. Le coaching dans les entreprises
3. Le rôle du coach
4. Dans quelles situations une entreprise fait-elle appel à un coach ?
5. Le coaching interne : des contours flous
6. Les entreprises plébiscitent-elles les coachs internes ou externes ?
7. Le métier de manager-coach est-il légitime ?
La légitimité du coaching
1. Une volonté de pérennisation de la discipline
2. La réglementation
3. Exemple : la déontologie de la Société Française de Coaching
4. La société Française de Coaching
5. Les différents types de formation
La méthodologie du coaching
1. La démarche
2. Approche du client
3. Qui sont les prescripteurs du coaching en entreprise ?
4. Demande et problématique
5. Les outils du coach
L'avenir du Coaching
1. Le coaching évolue avec son temps
2. Le coaching d'équipe et le coaching interculturel

Résumé :

L'origine du phénomène de coaching dans les entreprises provient du coaching sportif.
En anglais, le terme coach est généralement associé à un objectif à atteindre. Il reflète l'idée de préparation à un défi.
Le coaching provient de la pratique anglo-saxonne de l'entraînement sportif. Son but est d'exploiter au mieux le potentiel d'une personne ou d'une équipe.
Le coaching sportif a évolué parallèlement aux valeurs de la société (la progression de l'individualisme par exemple). Il en est de même pour l'entreprise qui a vu naître de nouvelles méthodes d'organisation, de management, puis l'apparition du coaching d'entreprise.