La communication dans la conduite du changement
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exposé
publié le 08/07/2008
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niveau : avancé
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Résumé
Chacun reconnaît aujourdhui la place essentielle de la communication dans la conduite du changement, condition nécessaire mais non suffisante dune mutation réussie.
-Tout dirigeant imposant un changement sans discours ni justification est disqualifié. Ce discours est motivé chez le dirigeant par la volonté de réaliser le changement de la manière la plus rapide et la moins coûteuse.
-On conçoit le plus souvent la communication comme ce qui permet de « vaincre les résistances » dans les actions de changement. Fréquemment, les personnes en charge de laction de changement voient dans ces réticences la marque de salariés qui campent sur leurs positions pour sauvegarder une situation acquise.
Dès lors le but de la communication serait de convaincre les salariés et leurs représentants
1) de la nécessité du changement
2) du bien-fondé des décisions des dirigeants
3) de la promesse davenir meilleur quil recèle.
-Tout dirigeant imposant un changement sans discours ni justification est disqualifié. Ce discours est motivé chez le dirigeant par la volonté de réaliser le changement de la manière la plus rapide et la moins coûteuse.
-On conçoit le plus souvent la communication comme ce qui permet de « vaincre les résistances » dans les actions de changement. Fréquemment, les personnes en charge de laction de changement voient dans ces réticences la marque de salariés qui campent sur leurs positions pour sauvegarder une situation acquise.
Dès lors le but de la communication serait de convaincre les salariés et leurs représentants
1) de la nécessité du changement
2) du bien-fondé des décisions des dirigeants
3) de la promesse davenir meilleur quil recèle.
Sommaire
- Le changement comme dogme
- Gérer efficacement le changement
- Vers un autre discours
- Rétablir la communication dans sa fonction primordiale : le dialogue
- Autres points importants
