Comparaison de deux stratégies d'innovation - l'exemple d'UGC pour le cinéma et de Leclerc pour la parapharmacie

Étude de cas Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

16/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

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En lançant chacune son innovation, UGC et Leclerc choisissent des réponses adaptées à un marché concurrentiel complexe - Quels enjeux poussent UGC et Leclerc à innover?
Et mettent chacune en 'uvre, pour renforcer leur position en son sein, une stratégie ciblée qui fait ses preuves - Qu'est-ce qui rapproche ou distingue les dimensions économiques et organisationnelles de ces deux innovations ?
Mais qui montre aussi ses limites en tant qu'elle crée une tension entre la sphère culturelle et son exploitation économique, d'une part, et qu'elle confronte la santé publique à la logique économique, d'autre part

Résumé :

ugc et leclerc sont deux entreprises comparables dans la mesure où elles sont des acteurs dominants sur leur marché respectif, elles disposent de grands complexes souvent en périphérie des grandes villes dont la position géographique donne lieu, dans les deux cas, à un vrai quadrillage du territoire national. Pourtant, bien que nous ayons d'un côté à faire à un marché en déclin depuis sa création, celui du cinéma, et de l'autre, un marché prometteur et en pleine expansion, celui de la parapharmacie et des soins du corps, ugc et leclerc optent pour une réponse similaire : elles choisissent d'innover. L'innovation est la capacité qu'a une entreprise à renouveler son offre pour créer ou répondre à de nouvelles attentes.