Compétences relationnelles et management

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

26/03/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

expert

Consulté :

14 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

L'Organisation Fonctionnelle
1. Schéma
2. Présentation
3. Ses avantages et inconvénients
4. Les compétences managériales nécessaires
L'Organisation Opérationnelle
1. Schéma
2. Présentation
3. Ses avantages et inconvénients
4. Les compétences managériales nécessaires
L'Organisation Mixte
1. Schéma
2. Présentation
3. Ses avantages et inconvénients
4. Les compétences managériales nécessaires
L'Organisation Matricielle
1. Schéma
2. Présentation
3. Ses avantages et inconvénients
4. Les compétences managériales nécessaires
L'Organisation en Réseau
1. Schéma
2. Présentation
3. Ses avantages et inconvénients
4. Les compétences managériales nécessaires

Résumé :

Au sein d'une entreprise, le choix d'une organisation est très important, et même primordial, pour son bon fonctionnement. En effet, étant donné que l'entreprise est un lieu conflictuel, du fait de la présence par nature de tendances divergentes des acteurs, le but du management et d'une organisation consiste à faire converger au mieux ces divergences naturelles, d'acteurs économiques différents. Pour cela, il n'existe pas de bonne ou mauvaise structure organisationnelle : on peut simplement parler d'organisation adaptée ou au contraire inadaptée. Par conséquent, le choix d'une forme d'organisation relève de plusieurs facteurs dont il faut tenir compte : les Hommes, le style de management, la culture d'entreprise, l'environnement et les objectifs fixés. Mais ce n'est pas tâche aisée de mettre en oeuvre l'organisation d'une entreprise, tant il faut du temps et de la volonté.
Ainsi, quels sont les types de structures existants ?

Pour mettre en valeur chaque organisation vue en cours, il est nécessaire de s'attarder pour chacune d'elle sur ses caractéristiques principales, ses avantages et inconvénients (dangers, risques), et sans oublier les compétences managériales nécessaires à sa bonne mise en oeuvre.

Les différentes organisations dont nous allons traiter sont au nombre de 5 :

- L'organisation fonctionnelle
- L'organisation opérationnelle
- L'organisation mixte
- L'organisation matricielle
- L'organisation en réseau

De nos jours, l'évolution de l'environnement fait que l'entreprise recherche la performance, le dépassement du stade de l'efficacité. Le problème est alors de savoir comment dépasser ce stade si l'entreprise ne parvient même pas à l'efficacité. On est passé à une véritable quête de performance.
Par ailleurs, avec le passage de la Révolution Industrielle à l'OST, on se base sur deux points : les économies d'échelle et la séparation décision/exécution.
Mais ce système est maintenant mis à mal car pour acquérir la performance, à un moment donné, nous ne pouvons plus séparer la décision de l'exécution. De plus, avec la croissance des productions à flux tendu, nous ne pouvons plus faire d'économie d'échelle. C'est pour cela qu'une bonne gestion de l'organisation est primordiale dans toute entreprise, et cela passe par de bonnes qualités de management.