Les compétences et les rigidités structurelles - un paradoxe pour la gestion du développement d'un nouveau produit

Date de publication :

05/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

2 pages

Niveau :

expert

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire Les compétences et les rigidités structurelles - un paradoxe pour la gestion du développement d'un nouveau produit Sommaire

 
  1. L'histoire des compétences distinctives / clés
  2. Les avantages d'une compétence distinctive / clé dans une perspective de développement
  3. Les inconvénients du recours aux compétences distinctives / clés
  4. Les interactions entre le projet de développement d'un nouveau produit et les rigidités structurelles inhérentes à une entreprise

Résumé :

Les capacités développées en entreprise dépendent principalement des racines historiques et valeurs de la firme.

Le texte est axé sur le paradoxe : Comment bénéficier de l'avantage d'une compétence distinctive / fondamentale (core capability) et s'épargner ses inconvénients ?
Les 4 dimensions :
compétences et connaissances de base
Systèmes techniques
Système managérial
Valeurs et normes

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A propos de l'auteur :

pencil image Rémy M. MARKETING / COMMUNICATION
Niveau :Expert Etude suivie : Marketing Ecole, université : ECOLE DE COMMERCE

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