Comportement organisationnel compétitif : vers une théorie de l'avantage compétitif fondée sur l'organisation, Barney & Zajac

Date de publication :

05/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

1 page

Niveau :

expert

Consulté :

0 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Comportement organisationnel compétitif : vers une théorie de l'avantage compétitif fondée sur l'organisation, Barney & Zajac
 Sommaire

 
  1. La place primordiale de l'organisation et des individus qui la composent afin de rester compétitif
  2. L'importance de l'environnement sur l'évolution et le développement des compétences
  3. Les relations entre compétences jouent un rôle important sur les décisions stratégiques

Résumé :

Ici les textes nous prouvent qu'il existe d'autres approches stratégiques la planification stratégique d'une entreprise comme notamment l'approche par les ressources qui est ici analysée.
Cette ressource ne peut cependant être la seule source de décision dans la mise en oeuvre d'actions stratégiques dans l'entreprise. Elle doit être mise en coordination avec l'approche stratégique classique (Approche porterienne). Cette approche peut être appliquée à tous types d'organisation.
Attention les points clés ici doivent être appliqués dans un contexte économique comme celui de la France. Dans le cas contraire l'organisation est en péril ! Cette approche montre la place primordiale de l'organisation et des individus qui la composent afin de rester compétitifs.

Dernières nouveautés dans la catégorie : Management organisation

1
 
Synthèse sur une première expérience professionnelle : vendeur chez Nestlé Nespresso à Paris

Rapport de stage  |  06/11/2009   |  fr  |  .doc  |  6 pages

2
 
La politique de prix de cession interne

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  5 pages

3
 
Au-delà du chiffre d'affaires : La responsabilité sociale de l'entreprise

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

4
 
Le contrat psychologique en temps de crise

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

5
 
L'entreprise, la société, l'éthique

Exposé  |  03/11/2009   |  fr  |  .doc  |  2 pages

Les plus consultés sur 30 jours en : Management organisation

1
 
La méthode Hay: une méthode de classification analytique

Exposé  |  27/11/2007   |  fr  |  .doc  |  26 pages

2
 
Les salons de massage : étude de marché et stratégie d'implantation.

Étude de marché  |  29/02/2008   |  fr  |  .doc  |  22 pages

3
 
Business-plan : 'La Baguett'in', projet de création d'une boulangerie-drive

Étude de cas  |  08/06/2009   |  fr  |  .doc  |  30 pages

4
 
Dossier de Marketing : Chanel n 5

Étude de cas  |  15/02/2008   |  fr  |  .doc  |  15 pages

5
 
La culture d'entreprise et le management interculturel

Mémoire  |  15/06/2006   |  fr  |  .doc  |  46 pages

Du même auteur : Management organisation

1
 
Le projet Acapella de création d'entreprise

Étude de cas  |  02/12/2008   |  fr  |  .doc  |  3 pages

2
 
"L'économie évolutionnaire et institutionnelle est-elle le nouveau courant dominant ?" de Geoffrey M. Hodgson

Commentaire de texte  |  01/12/2008   |  fr  |  .doc  |  1 page

3
 
Entrepreunariat : développement et commercialisation de Zenzao, boisson énergisante

Exposé  |  01/12/2008   |  fr  |  .doc  |  2 pages

4
 
Création d'entreprise : poker lounge

Étude de cas  |  01/12/2008   |  fr  |  .doc  |  2 pages

5
 
Système d'information de Timberland

Étude de cas  |  01/12/2008   |  fr  |  .doc  |  2 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Rémy M. MARKETING / COMMUNICATION
Niveau :Expert Etude suivie : Marketing Ecole, université : ECOLE DE COMMERCE

Du même auteur :

Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy, Georges stalk, Philip Evans and Lawrence E. Shulman

Fiche de lecture  |  05/12/2008  |  fr  |  .doc  |  2 pages

Les compétences et les rigidités structurelles - un paradoxe pour la gestion du développement d'un nouveau produit

Fiche de lecture  |  05/12/2008  |  fr  |  .doc  |  2 pages

Le projet Acapella de création d'entreprise

Étude de cas  |  02/12/2008  |  fr  |  .doc  |  3 pages