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Informations sur l'auteur

étudiant
Niveau
Avancé
Etude suivie
Gestion
Ecole, université
Evry

Informations sur le doc

Date de publication
08/07/2004
Langue
français
Format
Word
Type
dissertation
Nombre de pages
17 pages
Niveau
avancé
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98 fois
Validé par
le comité Oboulo.com
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Quelles sont les forces et les faiblesses de l'auditeur interne par rapport aux missions de l'auditeur externe ?

  1. Généralité de l'audit interne.
  2. Les forces de l'auditeur interne.
    1. Une bonne connaissance de l'entreprise.
    2. La confiance du personnel.
    3. L'appui des bénéficiaires.
    4. Quant a ses missions.
    5. Quant a son périmètre d'action.
  3. Les faiblesses de l'auditeur interne.
    1. La déconnexion avec l'environnement externe.
    2. L'élargissement contraignant de connaissances.
    3. Une planification contraignante.
    4. L'adaptabilité.
    5. Le risque de manque d'objectivité et le degré d'independance.
    6. La difficile mesure des impacts de sa mission.
    7. L'inévitable parcellisation de la fonction.

La fonction de l’audit interne est née à partir de l’audit externe. Aujourd’hui, les deux fonctions sont nettement distinctes.
D’après Institut Français de l’Audit et Contrôle Interne (IFACI, 2003), « l’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur les degrés de maîtrise de ses opérations lui apportant ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systématique et méthodique des risques de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ».
Quant à l’auditeur externe, il est indépendant de l’entreprise et il a pour mission de certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des documents financiers.
L’auditeur interne exerce un contrôle qui permet à la direction de l’entreprise d’assurer la protection de ses actifs, la fiabilité de ses informations et l’utilisation optimale de ses moyens humains et matériels.
Ses missions ont comme finalité, l’établissement d’un rapport permettant d’apprécier la situation réelle de l’entreprise et de son environnement. Ces rapports contribuent à l’élaboration des méthodes de travail et des procédures.

[...] Organiser et mettre en place des procédures et des méthodes de travail permettent de maintenir la pérennité des services. (Annexe 3 : Exemple de procédure) Les procédures établies par l’auditeur interne permettent aussi aux nouveaux arrivants de connaître de manière formelle comment l’entreprise fonctionne et leur propre poste de travail. Par exemple, prenons une entreprise de prestations informatiques, lorsque les procédures ne sont pas respectées les business unit sont alertées par une fiche de constat. Ses fiches permettent de faire des statistiques et d’accomplir des actions d’améliorations. Ces procédures élaborées par l’auditeur interne révèlent les dysfonctionnements de l’entreprise. [...]


[...] La déconnexion avec l’environnement externe L’auditeur interne, de par son intérêt poussé pour l’organisation interne, peut omettre d’y intégrer des contraintes issues de l’environnement extérieur, susceptibles de générer des erreurs fondamentales de non respect de réglementations auxquelles peut être soumise l’entreprise et donc mettre en péril sa pérennité. A contrario, l’auditeur externe dispose d’informations et de connaissances plus poussées sur l’environnement externe, sur des entreprises de même nature et de mêmes activités. Il peut faire part de son expérience à l’auditeur interne afin de contribuer à l’amélioration des performances de l’entreprise. B. L’élargissement contraignant de connaissances L’entreprise devient un système de plus en plus complexe, l’auditeur interne doit donc s’adapter aux changements en mettant à jour les procédures et les méthodes de travail. [...]


[...] L’auditeur interne peut être confondu à l’auditeur externe de part leur lien avec le contrôle interne. En effet, l’un (l’auditeur externe) a besoin d’apprécier la fiabilité offerte par le contrôle interne de l’entreprise, l’autre (l’auditeur interne) en fait son objectif principal, il agit pour garantir un contrôle interne le plus fiable possible. Par conséquent, le contrôle interne apparaît donc comme un moyen pour l’auditeur externe et pour l’auditeur interne comme un objectif. Ainsi l’auditeur externe et l’auditeur interne ne poursuivent pas les mêmes buts et ne retiennent pas les mêmes notions. [...]


[...] Cependant, il est important de souligner que l’auditeur interne est soumis à une charte de déontologie qui a pour objectif de le responsabiliser. De plus, le contrôle effectué par l’auditeur externe suppose que ce risque reste très marginal. Mais si l’on prend l’exemple de l’affaire d’ ERON, les auditeurs externes ont certifié des comptes alors qu’ils avaient connaissance de fraudes. F. La difficile mesure des impacts de sa mission Il est aussi difficile pour l’auditeur interne de disposer d’indicateurs pertinents qui permettent de savoir si chaque processus va dans le sens de la finalité de l’entreprise. [...]


[...] Les faiblesses de l’auditeur interne a. La déconnexion avec l’environnement externe b. L’élargissement contraignant de connaissances c. Une planification contraignante d. L’adaptabilité e. Le risque de manque d’objectivité et le degré d’indépendance f. La difficile mesure des impacts de sa mission g. L’inévitable parcellisation de la fonction Conclusion Annexes Bibliographie Introduction La fonction de l’audit interne est née à partir de l’audit externe. Aujourd’hui, les deux fonctions sont nettement distinctes. [...]

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