Compte-rendu Salon Progilog 2007
9.95€
mémoire
publié le 02/04/2007
avis client : non évalué
niveau : expert
consulté 15 fois
Résumé
Etudiants au sein du Master professionnel management de projets logistiques, nous avons pu dans le cadre de notre formation parcourir le salon progilog et de la traçabilité au CNIT de la défense pendant trois jours.
Le salon progilog qui se tient chaque année, recense toutes les solutions de gestion logistique, industrielle et commerciale du marché et permet aux décideurs dentreprise de faire le point sur les grandes tendances du secteur, partager leurs expériences et trouver de nouvelles solutions pour répondre à leurs préoccupations quotidiennes.
Devenue la référence en la matière, lédition 2007 du salon, qui sest tenue au CNIT de la Défense du 23 au 25 janvier 2007, a regroupé tous les acteurs principaux du marché des systèmes dinformation, des ERP intégrés, de la traçabilité
Nous avons pu rencontrer un grand nombre de professionnels, assister à de nombreuses conférences sur des problématiques variées. Nous avons pu ainsi avoir une vision globale et concrète des produits et des services existants sur le marché en termes de Supply Chain Management.
En effet, le concept du Supply Chain Management (SCM) popularisé au milieu des années 90 sest rapidement imposé dans un grand nombre dentreprises comme un des vecteurs majeurs de compétitivité industrielle et commerciale.
Le Supply Chain Management a engendré de nombreuses transformations des modes de fonctionnement et des organisations. Ces efforts ont permis datteindre un palier de maturité incontestable dans le déploiement du concept.
Aujourdhui, le concept de Supply Chain Management est inscrit dans les organisations de façon différente au sein de chaque secteur dactivité. Lexpérience acquise dans les dix dernières années, la maturité des outils de gestion de linformation, la prise ne compte des aspects de sécurité et denvironnement et enfin, lévolution dune SCM de produits vers une SCM de services ouvre de nouveaux enjeux. Ils permettront de mieux tirer les bénéfices des investissements déjà réalisés et de répondre encore mieux aux attentes des clients.
La mise en uvre de ces systèmes dinformation a permis aux entreprises de supporter un large éventail de processus de gestion et de processus opérationnels (achat, vente, gestion de stocks . Ils ont permis (et parfois forcé) lhomogénéisation des données de base et des modes de fonctionnement, et de gagner en productivité.
Selon la taille de lentreprise, sa culture, la complexité du parc applicatif, deux approches se sont distinguées pour mettre en uvre ce socle transactionnel :
La mise en place de Progiciels de Gestion Intégrés (SAP, Oracle ) sur lensemble des entités nationales et internationales. Cette approche a été adoptée par la plupart des grands groupes.
La mise en place doutils plus ciblés et plus collaboratif, souvent menés de manière rapide et parfois au détriment de lintégration avec les autres systèmes.
De plus, la nécessité de gérer des chaînes logistiques globales sophistiquées, transverses, tirées/pilotées par les clients multi-canaux et multi-pays, a conduit les entreprises à vouloir sensiblement améliorer leur prévision collaborative et leur planification avancée.
Cependant, plusieurs facteurs ont limité les apports de ces nouveaux outils, notamment la complexité de mise en uvre et la maintenance des systèmes représentatifs du fonctionnement de lentreprise. De plus, certains outils nont pas toujours tenu leurs promesses en présentant des limites fonctionnelles et techniques.
Lobjectif de ce rapport est de vous présenter les principaux acteurs du Supply Chain Management et des Systèmes dInformations, ainsi que les produits et service associés à chaque entreprise dans une deuxième partie.
Enfin, la troisième partie de ce compte-rendu, propose les synthèses des différents ateliers qui se sont déroulés sur ces trois jours. Chaque atelier était présidé par un ou plusieurs intervenants dune ou plusieurs entreprises, et traitait dune problématique, parfois illustrée par un cas concret ou voir par des démonstrations.
Un lexique, situé à la fin de ce rapport, définit les abréviations, acronymes, ou termes techniques utilisés pour la rédaction de ce rapport.
Le salon progilog qui se tient chaque année, recense toutes les solutions de gestion logistique, industrielle et commerciale du marché et permet aux décideurs dentreprise de faire le point sur les grandes tendances du secteur, partager leurs expériences et trouver de nouvelles solutions pour répondre à leurs préoccupations quotidiennes.
Devenue la référence en la matière, lédition 2007 du salon, qui sest tenue au CNIT de la Défense du 23 au 25 janvier 2007, a regroupé tous les acteurs principaux du marché des systèmes dinformation, des ERP intégrés, de la traçabilité
Nous avons pu rencontrer un grand nombre de professionnels, assister à de nombreuses conférences sur des problématiques variées. Nous avons pu ainsi avoir une vision globale et concrète des produits et des services existants sur le marché en termes de Supply Chain Management.
En effet, le concept du Supply Chain Management (SCM) popularisé au milieu des années 90 sest rapidement imposé dans un grand nombre dentreprises comme un des vecteurs majeurs de compétitivité industrielle et commerciale.
Le Supply Chain Management a engendré de nombreuses transformations des modes de fonctionnement et des organisations. Ces efforts ont permis datteindre un palier de maturité incontestable dans le déploiement du concept.
Aujourdhui, le concept de Supply Chain Management est inscrit dans les organisations de façon différente au sein de chaque secteur dactivité. Lexpérience acquise dans les dix dernières années, la maturité des outils de gestion de linformation, la prise ne compte des aspects de sécurité et denvironnement et enfin, lévolution dune SCM de produits vers une SCM de services ouvre de nouveaux enjeux. Ils permettront de mieux tirer les bénéfices des investissements déjà réalisés et de répondre encore mieux aux attentes des clients.
La mise en uvre de ces systèmes dinformation a permis aux entreprises de supporter un large éventail de processus de gestion et de processus opérationnels (achat, vente, gestion de stocks . Ils ont permis (et parfois forcé) lhomogénéisation des données de base et des modes de fonctionnement, et de gagner en productivité.
Selon la taille de lentreprise, sa culture, la complexité du parc applicatif, deux approches se sont distinguées pour mettre en uvre ce socle transactionnel :
La mise en place de Progiciels de Gestion Intégrés (SAP, Oracle ) sur lensemble des entités nationales et internationales. Cette approche a été adoptée par la plupart des grands groupes.
La mise en place doutils plus ciblés et plus collaboratif, souvent menés de manière rapide et parfois au détriment de lintégration avec les autres systèmes.
De plus, la nécessité de gérer des chaînes logistiques globales sophistiquées, transverses, tirées/pilotées par les clients multi-canaux et multi-pays, a conduit les entreprises à vouloir sensiblement améliorer leur prévision collaborative et leur planification avancée.
Cependant, plusieurs facteurs ont limité les apports de ces nouveaux outils, notamment la complexité de mise en uvre et la maintenance des systèmes représentatifs du fonctionnement de lentreprise. De plus, certains outils nont pas toujours tenu leurs promesses en présentant des limites fonctionnelles et techniques.
Lobjectif de ce rapport est de vous présenter les principaux acteurs du Supply Chain Management et des Systèmes dInformations, ainsi que les produits et service associés à chaque entreprise dans une deuxième partie.
Enfin, la troisième partie de ce compte-rendu, propose les synthèses des différents ateliers qui se sont déroulés sur ces trois jours. Chaque atelier était présidé par un ou plusieurs intervenants dune ou plusieurs entreprises, et traitait dune problématique, parfois illustrée par un cas concret ou voir par des démonstrations.
Un lexique, situé à la fin de ce rapport, définit les abréviations, acronymes, ou termes techniques utilisés pour la rédaction de ce rapport.
Sommaire
- Les acteurs du marche
- Les offres du marche
- Les etudes de cas
