Conception et mise en place d’un système budgétaire

Mémoire Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

02/05/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

64 pages

Niveau :

expert

Consulté :

107 fois

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Sommaire :

Sommaire

Chapitre I : Notions de base
1. Section 1 : Contrôle de gestion
2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion
Chapitre II : La démarche prévisionnelle
1. Section 1 : La stratégie et la planification
2. Section 2 : Gestion prévisionnelle
3. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs
4. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise
Chapitre III- la Budgétisation
1. Section 1 : éléments de définition
2. Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets
3. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets
4. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire
5. Section 5 : préparation des budgets
6. Section 6 : L'ajustement des budgets
7. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion
Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire
1. Section 1 : Définitions
2. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ?
3. Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire
4. Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ?
5. Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination et l'interprétation des écarts
6. Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire
7. Section 7 : Action corrective
8. Section 8 : Critiques au contrôle budgétaire
Chapitre V : Application informatique
1. Section 1 : Tableurs ou logiciels intégrés ou interfacés
2. Section 2 : Logiciels de modélisation financière (LMF)

Résumé :

Pour pouvoir instaurer un contrôle de gestion, le système budgétaire reste parmi les outils les plus importants d'où la nécessité de s'assurer de sa bonne conception ainsi que de sa mise en action.
Ainsi, la notion de système, défini comme « un ensemble d'éléments en interaction, entre eux, mais également avec leur environnement, et coordonnés en fonction d'une finalité », n'est pas un concept nouveau. Sa relative indifférence aux contenus et aux situations envisagés nous autorise à l'utiliser pour cerner des problèmes d'entreprise et plus particulièrement ceux de la gestion budgétaire qui font l'objet du présent travail.
L'entreprise constitue bien un système où coexistent deux types d'activité:
- une activité productive ou logistique qui se consacre à l'acquisition, la transformation et la distribution des ressources. Il s'agit à partir de très nombreux intrants (matières premières, produits semi-finis, équipements, matières énergétiques, ressources humaines, ressources financières et information) de fournir par l'intermédiaire de diverses procédures de transformation (lois physiques, chimiques, droit du travail, principes financiers, ) des extrants (c'est-à-dire des produits ou des services) à l'environnement extérieur;
- une activité de pilotage qui consiste, compte tenu d'objectifs et d'une stratégie préalablement choisie, à mettre en oeuvre des mécanismes de contrôle et d'adaptation pour que l'activité soit menée correctement à son terme.

Mots clés: budget, contrôle de gestion, système budgétaire, analyse stratégique, DAS, centre de coûts, découpage budgétaire, centre de profit, budgétisation, état financier, contrôleur de gestion, procédure budgétaire, analyse