Concurrence et coopération technologique inter-firmes

Date de publication :

09/01/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

expert

Consulté :

2 fois

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire Concurrence et coopération technologique inter-firmes Sommaire

 
  1. Coopération : définition et fondement théorique
    1. Définition
    2. Fondement théorique
  2. Les incitations à la coopérative technologique
    1. Changement institutionnel
    2. Changement technologique
  3. Les formes de la coopération
    1. La constitution du réseau
    2. La coopération technologique horizontale
  4. Impact de la coopération technologique sur la compétitivité des entreprises
    1. La coopération comme moyen d'internaliser les externalités
    2. La coopération comme solution au déficit d'incitation à innover
    3. Spillovers, degré de concurrence et coopération inter-firm

Résumé :

Dans le nouveau contexte concurrentiel fondé sur des dynamiques d'innovation soutenue et de globalisation rapide des marchés, les relations inter firmes se structurent de manière croissante autour de la formation de coalitions et de réseaux, transformant ainsi la dynamique concurrentielle contemporaine en un jeu de plus en plus hybride, collectif et inter temporel. L'apparition de nouvelles technologies transversales, comme le numérique, est le point de départ d'un processus de transformations profondes des structures industrielles, des métiers et des savoir-faire. Des domaines d'activités traditionnellement distincts tendent à se rapprocher, de nouveaux marchés apparaissent et les conditions de la concurrence sont fondamentalement modifiées.

Dans ce profond bouleversement technologique et industriel, la firme peut choisir entre plusieurs forme organisationnelles, afin d'accélérer son rythme de renouvellement des technologies et faire face aux coûts élevés des projets d'innovation, Les accords de coopération constituent un élément privilégié dans la stratégie des firmes.

En particulier, la coopération industrielle, sous des formes variées, peut s'analyser comme un mode relationnel hybride, en ce qu'il n'est ni de type hiérarchique, les partenaires conservant leur indépendance juridique, ni de nature marchande, du fait des relations particulières qu'ils nouent entre eux, mais construit sur un principe de décision et d'adhésion mixtes (Imai et Itami, 1984) pour mettre en commun des ressources financières, humaines et de savoir-faire, dans le but de réaliser conjointement des activités créatrices de valeur, telles que la recherche et développement, l'innovation, la production, la commercialisation...

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A propos de l'auteur :

pencil image Izdiouane L. etudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : université Med V

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