La conduite du changement

Beaucoup d'observateurs appréhendent la réalité de l'entreprise avec un regard davantage socio-économique et culturel. Or, une vision purement économique ou financière de la réalité de l' entreprise conduit à oublier que les organisations sont aussi constituées d'acteurs sociaux, de normes, de comportements, de croyances, de rites, de règles informelles qui façonnent les organisations par de multiples influences.

Nous nous attacherons dans un premier temps à définir dans quel contexte se trouve l'hôpital d'aujourd'hui, les enjeux des changements à venir, le rôle des cadres managers pour mener à bien ces changements.

Puis nous décrirons une situation professionnelle vécue sur laquelle nous nous appuierons pour analyser quelles sont les meilleures conditions à mettre en place pour piloter le changement.