La conduite du changement lors de la fusion Renault – Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

19/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

6 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le Nissan Revival Plan
1. Les missions et rôles des équipes transversales
2. La notion d'action et de résultats à court terme
3. Le changement
Les facteurs externes
1. La faillite de Yamaichi comme opportunité
2. Le rôle du partenaire Renault
L'homme de la situation
1. Son aspect multiculturel
2. Sa communication
3. Ses engagements basés sur les faits et ses orientations stratégiques
4. Son mode de sélection, basé sur la contribution personnelle de chacun

Résumé :

En 1999, le constructeur japonais nissan est au bord de la faillite. En effet, tous les indicateurs sont au rouge. Sur le plan financier, l'entreprise fait face à des pertes récurrentes, sa dette dépasse les 22 milliards de dollars et sa valorisation boursière est en chute libre. De plus, le prix de revient des voitures est énorme et sa part de marché diminue constamment. Enfin, sa gamme de produits est vieillissante et l'organisation japonaise reste rigide dans son mode de fonctionnement. Dans le même temps, le constructeur français renault cherche un partenaire pour d'évidentes raisons stratégiques, notamment par rapport à la concurrence mondiale.

C'est dans ce contexte que carlos ghosn, déjà surnommé le « cost killer », arrive à la tête de nissan le 25 juin 1999, en tant que Chief Operating Officer.
Quelques années plus tard, la situation de nissan n'est plus du tout la même, et nous allons tenter d'expliquer pourquoi et comment cette conduite du changement chez nissan a été particulièrement bien menée par carlos ghosn.
Pour répondre à cette problématique, nous décrirons tout d'abord le NRP (nissan Revival Plan) mis en place par carlos ghosn. Puis nous mettrons en avant les éléments externes à l'entreprise qui ont été favorables ou défavorables à la conduite du changement. Enfin, nous montrerons en quoi carlos ghosn était l'homme de la situation.