Dans un contexte de plus en plus dynamique et évolutif, les managers disposent-ils d’outils efficaces de gestion de leur entreprise dans le temps ?

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

18/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

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1 fois

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Sommaire :

Sommaire

La rationalité de managers confrontée au temps de la décision
1. La rationalité limitée des managers dans le temps
2. Le temps au coeur des disciplines de gestion
Considérations temporelles des outils de gestion
1. Les contraintes temporelles de la gestion
2. L'avantage concurrentiel dans le temps

Résumé :

L'étude des mécanismes de compétitivité dans le temps constitue un domaine d'application en management stratégique dont les fondements théoriques ont été esquissés dès les premiers travaux dans la discipline de gestion. Il faut bien admettre cependant que les réponses apportées restent fort débattues. Le risque d'une dégradation de la valeur d'un avantage concurrentiel doit conduire toute entreprise à soutenir ou renouveler ses investissements stratégiques pour renforcer ou réitérer l'avantage concurrentiel qu'elle détient.

Gérer et « performer » une entreprise dans le temps devient une réelle gageure. Les homélies en faveur de la supériorité de l'un ou l'autre des modèles de gestion sont apparues peu convaincantes au fil des années. C'est parfois l'innovation de rupture pour maîtriser l'avenir qui sera favoriser, selon 3m, c'est pourquoi pas marquer une avance sur les concurrents pour fixer ensuite les règles du jeu concurrentiel pour SEB, c'est construire de nouveaux concepts (Smart ou Ryan air), c'est aussi selon TEFAL mieux construire sa vision stratégique à long terme. La valorisation de l'entreprise passe incontestablement par une gestion de ses ressources spécifiques dans le temps.

La gouvernance d'entreprise, souvent source de benchmarking, montre bien tout l'intérêt des actionnaires pour la valorisation de l'entreprise par des compétences managériales dans le temps. Le principe d'évaluation des entreprises sur la base de l'Economic Value Added à court terme, pose clairement le défi des managers face au temps et ses contraintes dans un contexte d'incertitude croissant. C'est à travers cette perspective que s'inscrit la question de savoir si dans un contexte de plus en plus dynamique et évolutif, les managers disposent d'outils efficaces de gestion de leur entreprise dans le temps.