La contingence du contrôle de gestion

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

23/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

42 pages

Niveau :

expert

Consulté :

16 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le contrôle de gestion : Aspect global
1. Définitions
2. Une démarche de pilotage
3. Les conceptions du contrôle
4. Les outils de contrôle
Les théories de l'organisation : de l'approche normative aux approches contingentes
1. L'approche normative
2. Les approches contingentes de l'organisation
3. L'apport de H. MINTZBERG : la typologie des configurations structurelles
La contingence du contrôle de gestion
1. Le contrôle de gestion est-il contingent ?
2. La contingence et le budget
3. La contingence et le calcul des coûts
4. La contingence et le « balanced scorecard »

Résumé :

Le métier de contrôleur de gestion varie selon le type d'organisations, leur taille, leurs besoins, leur activité, leur culture, mais aussi selon le contexte dans lequel évolue l'entreprise. Le contrôleur de gestion doit perpétuellement s'adapter. Il lui faut proposer un contrôle de gestion adapté à chaque organisation. Il va donc se heurter à des difficultés.
Longtemps appliqué dans le domaine industriel et dans le secteur privé, le contrôle de gestion apparaît aujourd'hui dans presque tous les types d'organisation et notamment dans le secteur des services. Le contrôleur de gestion doit donc relever de nouveaux défis dans ce domaine. En effet, Il va devoir adapter le contrôle de gestion en tenant compte des spécificités et des besoins des nouvelles organisations dans lesquelles il va évoluer.
Pour effectuer son travail de la façon la plus pertinente, le contrôleur de gestion dispose de nombreux outils. Cependant, ces différents outils tels les progiciels ou des méthodes particulières peuvent poser des problèmes dans leurs applications, leur compréhension et implantation au sein de l'entreprise. Tous ces problèmes sont autant de défis que devra maîtriser le contrôleur de gestion de demain afin de veiller au bon déroulement de son travail.
Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques, universelles,plaquées de la même manière sur toutes les entreprises, mais comme des propositions satisfaisantes, à un moment donné, dans un contexte donné et spécifiques à chaque organisation.
Ainsi, plusieurs facteurs de contingence peuvent influencer les techniques de contrôle de gestion mises en place : la taille et l'âge de l'entreprise, la structure et le style de direction des acteurs, les contraintes de l'environnement.
Tant pour l'environnement économique, technologique que pour l'entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment.Il appartient donc au contrôleur de gestion de bien appréhender ces différents facteurs de contingence avant de choisir l'outil pertinent.
C'est pour cette raison on va essayer dans ce rapport de faire un rapprochement entre la théorie et la pratique. En effet, on parlera dans un premier lieu du contrôle de gestion dans son aspect global (Partie 1).Ensuite, dans un second temps on tentera de voir quel est l'apport des théories de l'organisation aux différentes approches du contrôle (Partie 2). Enfin, on abordera le bout du sujet qu'est la contingence du contrôle de gestion (Partie 3).