Le contrôle budgétaire: intérêts et difficultés de mise en œuvre et de suivi

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français

finance

exposé

publié le 16/01/2008

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Résumé

Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l'entreprise.
Il vise à atteindre les objectifs que l'entreprise s'est fixée d'après une stratégie déterminée, tout en recherchant l'optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision.
L'objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d'analyser, et d'améliorer la performance de l'entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord.
Nous nous intéressons ici au contrôle budgétaire.
Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion des différentes fonctions des entreprises en termes financiers et humains. La gestion budgétaire doit donc servir pour le suivi opérationnel, afin de contrôler la réalisation des objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs.
Le principe de fonctionnement du contrôle budgétaire est une confrontation périodique entre des données préétablies, les budgets, et les réalisations effectives pour mettre en évidence des écarts qui doivent susciter des actions correctives.
La pertinence de la méthode repose sur la qualité des informations recensées dans les budgets et sur leur capacité à correctement anticiper le devenir de l'entreprise car, dans cette approche, ce sont les éléments du budget qui servent de référence aux ajustements du pilotage.
Pour appréhender clairement notre sujet, nous déterminerons dans un premier temps le rôle ainsi que l'utilité du contrôle budgétaire. Dans un second temps, nous mettrons en évidence les difficultés de mise en œuvre de ce dernier par le biais d'une argumentation détaillée. Enfin, nous comprendrons la notion de suivi du contrôle budgétaire et nous mettrons en évidence les difficultés de mise en œuvre de ce dernier.

Sommaire

Présentation et utilité du contrôle budgétaire
1. Présentation du contrôle budgétaire
2. Utilité et rôles du contrôle budgétaire
Difficultés de mise en œuvre du contrôle budgétaire
1. Les difficultés liées à la collecte et au traitement des informations
2. L'élaboration des budgets
3. Les difficultés de mise en œuvre du contrôle budgétaire
Le suivi du contrôle budgétaire et les difficultés de mise en œuvre de ce dernier
1. Les méthodes de suivi budgétaire et leurs limites
2. Les difficultés liées au suivi budgétaire