Contrôle budgétaire du résultat et applications
Date de publication :
11/10/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
12 pages
Sommaire :
Sommaire
- Cadre conceptuel
- Théorie
- Domaine d'application
- Représentation schématique
- L'écart sur coût de production
- L'écart sur charges de structure
- Explications et calcul des écarts et sous-écarts
- Ecart sur prix, sur Mix et sur volume global
- Ecart sur charges directes et indirectes
- Impacts des écarts sur les décisions stratégiques
- Sur les unités
- Sur la qualification des ouvriers
Résumé :
Dans un contexte de mondialisation des marchés et de production en économie d'échelle, les entreprises internationales quelles qu'elles soient se confrontent à un problème de gestion budgétaire sur les postes clés afin de survivre à un marché de plus en plus concurrentiel.
En effet pour réduire les coûts de production, de distribution, de recherche et développement, certaines entreprises préfèrent tout internaliser (intégration verticale) ou sous-traiter (La sous-traitance) ou tout simplement laisser faire le marché, c'est la politique du « faire » ou « laisser-faire » en référence à la théorie des coûts de transaction.
Il est de toute évidence logique que pour mener une politique de prix de plus en plus concurrentielle, au-delà de l'analyse des charges directes et des charges indirectes, des charges fixes et variables, il est nécessaire de pratiquer un pilotage budgétaire adéquat pour mieux imputer la responsabilité de chaque centre au résultat qu'il dégage.
En effet pour réduire les coûts de production, de distribution, de recherche et développement, certaines entreprises préfèrent tout internaliser (intégration verticale) ou sous-traiter (La sous-traitance) ou tout simplement laisser faire le marché, c'est la politique du « faire » ou « laisser-faire » en référence à la théorie des coûts de transaction.
Il est de toute évidence logique que pour mener une politique de prix de plus en plus concurrentielle, au-delà de l'analyse des charges directes et des charges indirectes, des charges fixes et variables, il est nécessaire de pratiquer un pilotage budgétaire adéquat pour mieux imputer la responsabilité de chaque centre au résultat qu'il dégage.
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