Le contrôle dentreprise: OPA / OPE
Date de publication :
26/06/2007
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
21 pages
Sommaire :
Sommaire
- OPA et OPE : généralités
- Définitions
- Déclenchement et déroulement d'une acquisition
- Historique des mouvements de concentration en France de 1959 a 2001
- Enjeux, portée et limites
- Les enjeux
- Portée des OPA/OPE
- Limites des OPA/OPE
- L'affaire BNP-Paribas
Résumé :
Lors d'une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l'alternative de la croissance interne ou externe. La croissance externe est un mode de développement qui s'appuie sur le rapprochement volontaire ou contraint entre deux ou plusieurs firmes, par prise de participations dans le capital d'une autre société ou par une opération de fusion. Elle se traduit par conséquent par une union, partielle ou totale, des entreprises impliquées dans le regroupement. Elle s'oppose à la croissance interne qui procède par création d'actifs supplémentaires, à travers, par exemple, l'acquisition de nouveaux équipements, etc.
La croissance externe peut prendre différentes formes:
La croissance horizontale: la cible se situe sur le même marché que l'acquéreur et il s'agit par conséquent le plus souvent d'un de ses concurrents.
La croissance verticale: elle inclut une relation de client à fournisseur entre l'acquéreur et la cible et permet une ouverture sur la distribution des produits ou un meilleur contrôle des approvisionnements.
La croissance conglomérale: l'activité de la cible ne présente aucun lien direct avec celle de l'acquéreur et ce type de croissance relève d'une pure stratégie financière allant de la diversification des actifs au rachat d'entreprises sous-évaluées.
Le plan de ce dossier est le suivant : après avoir présenté les généralités concernant les offres publiques, nous présenterons leurs enjeux, portées et limites puis nous étudierons le cas de la fusion BNP-Paribas.
La croissance externe peut prendre différentes formes:
La croissance horizontale: la cible se situe sur le même marché que l'acquéreur et il s'agit par conséquent le plus souvent d'un de ses concurrents.
La croissance verticale: elle inclut une relation de client à fournisseur entre l'acquéreur et la cible et permet une ouverture sur la distribution des produits ou un meilleur contrôle des approvisionnements.
La croissance conglomérale: l'activité de la cible ne présente aucun lien direct avec celle de l'acquéreur et ce type de croissance relève d'une pure stratégie financière allant de la diversification des actifs au rachat d'entreprises sous-évaluées.
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