Contrôle de gestion

Cours Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

08/07/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

81 pages

Niveau :

expert

Consulté :

8 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Cours numéro 1 : Les problématiques et finalités du contrôle de gestion
1. L'évolution des problématiques du contrôle de gestion
2. Les finalités du contrôle de gestion
Cours numéro 2 : Contrôle de gestion et structure organisationnelle
1. Le contrôle de gestion et la formalisation de l'organisation
2. Les centres de responsabilité et les cessions internes
Cours n 3 : les coûts complets
1. Le modèle des centres d'analyse
2. Le modèle à base d'activités
Cours n 4 : Les coûts partiels
1. Le modèle Coût - Volume - Profit
2. L'analyse partielle des charges
3. L'analyse marginale
4. La méthode de l'imputation rationnelle
Chapitre 5 : La gestion budgétaire : planification et contrôle budgétaire
1. La planification
2. La gestion budgétaire
Cours n 6 : les budgets
1. Les budgets des ventes
2. Les budgets de production
3. Les budgets d'approvisionnement
4. Le budget général
Chapitre 7 : Autres indicateurs de performance
1. Les tableaux de bord
2. La dynamisation des budgets
3. La gestion de la qualité
Chapitre 8 : Les évolutions actuelles du contrôle de gestion
1. Le contrôle de gestion et les entreprises réseaux
2. Le contrôle de gestion et la gestion de projet
3. La méthode UVA

Résumé :

Les théoriciens de la contingence soutiennent que l'organisation est soumise à des facteurs de contingence, des éléments propres à l'entreprise qui évoluent avec elle et doivent influencer ses choix. Il existe donc des solutions organisationnelles satisfaisante pour une entreprise spécifique mais pas d'outils uniques optimaux, utilisables dans toutes les entreprises. De même, pour le contrôle de gestion, il n'existe pas d'outils standard à toute organisation. Le contrôle de gestion est un outil de gestion adapté à une entreprise, qui évolue avec elle, en tenant compte de son environnement économique et technologique. Il y'a donc une remise en cause permanente des outils mis en place.