Le contrôle de gestion de banque

Cours Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

07/07/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

59 pages

Niveau :

expert

Consulté :

21 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques
1. Définition du contrôle de gestion
2. Rappel : la démarche prévisionnelle au c'ur de la fonction de contrôleur de gestion
3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités
4. Causes et développement tardif
5. L'environnement de la fonction dans les banques
6. Quel rattachement hiérarchique et quelle organisation pour la fonction
Les métiers de la banque et les risques liés à l'activité
1. Les activités bancaires et les risques associés
2. Typologie des risques : mesure prudentielle et rémunération
3. Exemple : décomposition des risques associés à une opération de crédit
4. Les principaux métiers de la banque aujourd'hui : présentation et risques associés (exposés
Les composantes de la rentabilité bancaire et de la performance des activités
1. Typologie des revenus et des rémunérations
2. La problématique des prix de cessions internes
3. L'appréhension et la compréhension des coûts
4. L'allocation des fonds propres et la mesure de la performance
5. Les différents axes d'analyse de la rentabilité et de la performance
Tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs et apport des outils informatiques récents
1. Choix des indicateurs de gestion et de performance

Résumé :

Pour des raisons complexes, le CDG n'est pas encore perçu de façon très précise tant au niveau des missions que des outils et méthodes qu'il met en oeuvre au sein des établissements bancaires et financiers.
Le CDG n'est pas une discipline normative, c'est-à-dire encadrée par une réglementation externe. Aussi le CDG est-il une discipline dont les outils ont été mis au point par des praticiens tels que FAYOL, TAYLOR, SLOAN, ARGYRIS et ANTHONY. Ils ont mis au point des outils qui répondaient à des besoins spécifiques de recherche de compétitivité et de réactivité.
Le facteur inexorable qui conduit à la mise en place d'un système de CDG est la pression concurrentielle (commerciale ou financière)
Le problème auquel est confronté le CDG dans le milieu bancaire et financier est celui de la définition du concept et de la fonction.

Les origines du contrôle

Historiquement, le CDG est apparue dans les grandes entreprises industrielles en réponse à une double exigence :
- maintenir et développer les préoccupations d'efficacité économique auprès des premiers niveaux de responsabilité
- assurer la cohérence et la coordination de structure complexes et décentralisées