Le contrôle de gestion au CHU de Clermont-Ferrand

Mémoire Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

01/09/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

45 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

43 fois

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Sommaire :

Sommaire

Etats des lieux des établissements de santé en France et du CHU de Clermont-Ferrand.
1. Les établissements de santé en France.
2. Les autres acteurs de la santé en France.
3. Le CHU de Clermont-Ferrand.
4. Le financement des hôpitaux et la réforme de la tarification.
5. La crise de l'hôpital public.
Contrôle de gestion et recueil de l'activité au sein du CHU de Clermont-Ferrand.
1. Les diverses activités exercées par le contrôleur de gestion .
2. Mes missions.
3. Le recueil de l'activité au CHU de Clermont-Ferrand.
Bilan personnel sur le contrôle de gestion dans les organisations publiques.
1. Les raisons d'être du contrôle de gestion dans le secteur public et les modalités de mise en 'uvre.
2. Les spécificités du contrôle de gestion dans les organisations publiques.
3. Les conditions de succès d'une démarche de contrôle de gestion.
4. La qualité de production des informations, un élément fondamental pour le contrôle de gestion.

Résumé :

L'hôpital est une institution qui est connue de tous mais son fonctionnement et les règlent qui régissent l'Etablissement hospitalier sont bien moins familiers.

L'hôpital a donc de nombreuses missions ; c'est un centre de référence des techniques médicales, un lieu de recherche et d'enseignement et un espace de prévention et d'éducation à la santé, il a aussi une mission d'accueil et d'hébergement des patients toute l'année, une entreprise au personnel nombreux dont les statuts et les fonctions sont variés. C'est encore un bâtiment civil aux normes d'hygiène et de sécurité innombrables et un lieu d'accueil ouvert vingt-quatre heures sur vingt quatre pour toutes les détresses

Alors que la réforme des systèmes de santé se met en place peu à peu, l'hôpital public semble en pleine crise : les personnels sont à bout et pourtant l'hôpital n'a jamais coûté aussi cher ! C'est pour répondre à ces contradictions que se développe le contrôle de gestion dans le secteur hospitalier.

La contrainte qui pèse sur les ressources dans presque toutes les organisations, y compris dans le secteur public et donc les hôpitaux, rend incontournable la question de leur bonne utilisation et de leur allocation aux usagers prioritaires, pour remplir les missions poursuivies. Ce sujet est bien au coeur des préoccupations, et celui-ci soulève de nombreuses interrogations et inquiétudes.

C'est au sein du service de « l'Analyse de gestion, de la Contractualisation Interne et du Système d'Information », du Centre Hospitalier Universitaire de clermont-ferrand, que j'ai pu découvrir le domaine très particulier des établissements de santé français et leur fonctionnement, ainsi que suivre le travail de contrôleur de gestion hospitalier.

Dans ce cadre, j'ai eu l'occasion de découvrir le fonctionnement de tout le service dans son travail quotidien et de suivre une partie de la mise en place du contrôle de gestion au sein du contrôle de gestion. Dans ce contexte, j'ai eu deux missions : l'Elaboration des tableaux de bord de dépenses des services pour la rédaction du Rapport Annuel de gestion 2004 ainsi que l'Elaboration et la mise en place de tableaux de bord d'exploitation dans tous les services cliniques du chu.